内容介绍

内容提要

本书是一本充满辩证哲理的

经营管理论著。它以科学的唯物

辩证法为指导，紧密结合实际，对

我国广大企业经营管理者特别是

企业家在改革开放和经营管理实

践中遇到的一些基本和重要的实

际问题进行了辩证分析和探讨，

较为全面、具体地阐述了企业经

营管理的辩证之理、辩证之道、辩

证之法和辩证之术。因此，它是

我国广大企业经营管理者特别是

企业家的重要指导书，也是政府

机关干部、大专院校有关专业师

生及有关科研人员等的必要参考

书。

作品目录

目录企业家篇1.德与才2.博与专3.智与勇和刚与柔4.曲与伸5.务实与务虚6.“内政”与“外交”7.职权与威望8.创业与守业9.开拓与巩固10.困难与顺利11.风险与成就12.成功与失败13.微与著14.苦与乐15.得与失16.悲与喜17.无名与出名18.赞誉与指责19.逆耳与顺耳20.明白与糊涂21.工作与休息22.中国没有真正的企业家吗23.企业家与时势24.是人不是神25.要求与帮助26.心理矛盾及其克服环境篇1.企业与环境2.企业发展的内因与外因3.环境的客观性与经营的主观性4.认识、适应及利用、改造环境5.以经营之变应环境之变6.寻找最适宜的外部经营环境7.适应大环境 创造小气候8.逆境求生存 顺境求发展9.企业经营的内功与外功10.企业对外关系的客观性11.企业外部关系与企业外交12.“关系”的辩证分析13.眼睛向内与眼睛向外14.手心向上与手心向下15.成本外的“成本”与利润外的“利润”16.根据政策制定“对策”17.顺从宏观调控 搞活微观经营18.顺应外部改革 搞好内部改革决策篇1.决策的主观性与客观性2.决策与信息3.信息的客观性和辩证性4.决策的民主与集中5.决策的集权与分权6.决策的科学化、民主化和合理化7.决策的责、权、利统一8.决策方案的比较与选择9.决策的程序化与例外原则10.制定决策应从整体出发11.决策要抓主要问题12.决策的变动性与稳定性13.决策与实践14.决策的成功与失败15.经营战略的全局性16.经营战略的长远性17.经营战略的动态性18.攻势经营战略19.稳中求进的经营战略20.负债经营战略21.多角化经营战略22.全球经营战略23.长计划与短安排24.计划与变化25.计划指标的高与低26.计划的平衡与不平衡27.计划的粗与细28小计划与大计划营销篇1.计划与市场2.市场的多变性与稳定性3.适应市场与开拓市场4.现实市场与潜在市场5.买方市场与卖方市场6.市场旺盛与疲软7.市场的热与冷8.市场的淡与旺9.供应与生产10.供应的好与省11.物资供应的重点与一般12.订购的多与少13.仓储与生产14.采购的计划性与机动性15.销售与生产16.销售与消费17.销价和销利18.销售的时空选择19.畅销与滞销20.辩证销售术21.广告与销售22.广告的内容与形式23.销售与服务24.包装与销售25.从实际出发灵活采用不同的促销策略26.竞争的全面性27.竞争的时空观28.竞胜的偶然性和必然性29.竞争的主体与客体30.竞争力与竞争策略31.远虑与近谋32.优势与劣势33.实力的强与弱34.实与虚35.攻与守36.弃与取37.胜与负38.赚与赔39.竞争与服务40.从实际出发采取不同的竞争策略生产篇1.投入与产出2.产量、成本和利润3.生产的均衡性与非均衡性4.生产的有序性与无序性5.生产过程的分工、协作和协调6.生产任务与生产能力7.生产活动与后勤服务8.生产管理的系统性9.生产管理的全面性10.生产管理的动态性11.生产管理的时空性12.生产管理要抓主要矛盾13.劳动组织的整体优化14.优化劳动组织与人员安置15.制定劳动定额要科学合理16.设备管理与生产效益17.设备的小修与大修18.安全、事故和效益19.生产事故的偶然性与必然性质量篇1.产品的内在质量与外观质量2.产品质量与工作质量3.产品质量与服务质量4.产品的部颁标准与市场标准5.产品的质量与产量6.产品质量与产品成本7.从企业的“好过”与“难过”看产品质量问题8.硬产品与软市场9.质量的全面管理10.质量意识的反作用11.质量问题的“小”与“大”12.亡羊补牢未为迟成本篇1.成本，企业兴衰之“本”2.成本的整体性与综合性3.企业的成本与价格4.企业的成本与工资5.成本的全面控制与管理6.成本的重点控制和管理7.节约挖潜与降低成本8.降低物耗与提高质量9.物资消耗的“多”与“少”10.库存量、库存成本与总成本产品篇1.微观产品开发与宏观结构调整2.产品开发与经营全局3.品种、质量和效益4.老产品改造与新产品开发5.产品新与旧的相对性6.产品的新陈代谢7.产品开发要从实际出发8.产品动态开发与超前开发9.产品开发的时空选择10.产品开发既要讲功能又要讲效益11.产品开发要抓“拳头”或“支柱”12.名牌与杂牌13.“短、平、快”与“长、调、慢”和“高、精、尖”14.传统特色与流行趋势15.舍博求微 集腋成裘16.产品开发应注意包装的开发17.产品开发既要讲物美又要讲价廉18.投其所好 看风驶舵19.人无我有 人有我新 人新我好20.人弃我予 人取我弃21.避实就虚22.避热取冷与冷中求热23.兵贵神速 出其不意24.奇正相兼 出奇制胜25.先发制人与后发制人26.他山之石可以攻玉27.独上高楼与借梯上楼技术篇1.技术进步是企业兴旺之本2.技术新陈代谢的客观规律性3.新技术的相对性4.选择新技术的标准是先进性、适用性和经济性的统一5.新技术与传统工艺6.技术开发与产品开发7.技术进步与现有生产8.技术进步与就业安置9.技术进步要根据需要和可能10.技术进步要全面规划、统筹安排11.技术进步要抓重点、分主次、分缓急、分阶段地进行12.技术进步要有时空观念13.企业技术进步与宏观体制和政策14.技术设备的“超龄服役”与“提前转业”15.挖潜与改造16.改造与更新17.更新改造与小改小革18.“洋枪洋炮”与“土枪土炮”19.全面引进与重点引进20.引进技术与引进设备21.引进技术设备与引进管理22.引进国外技术与国内技术交流23.引进技术与自我研制技术24.技术引进要考虑国内的配套能力和基础设施25.技术引进的时空选择26.技术人员的技术研制与群众性小发明和小改革27.技术的独立研制开发与联合研制开发理财篇1.当家与理财2.管钱与管物3.管干与管算4.算大帐与算小帐5.量入为出与量出为入6.无债经营与负债经营7.守财与生财8.集财与用财9.开源与节流10.把钱花在“刀刃上”与少花钱多办事11.少数人理财与多数人理财12.理财的原则性与灵活性13.理财的历史性、动态性与超前性14.经济核算的全面性15.资金与企业兴衰16.把握资金运动规律17.资金的时间价值18.企业投资与宏观投资19.投资与筹资20.从实际出发灵活选择筹资方式、渠道和对象21.投资的选择与收益22.从实际出发灵活选择投资项目、方式和期限分配篇1.企业的分配与生产2.积累与消费3.国家、企业、职工三者之间的分配4.工资与效益5.以丰补歉巧安排6.企业、车间、个人之间的分配7.产品与分配8.按劳分配为主与多种分配形式并存9.经营者收入与职工收入10.个人收入分配的统一性与灵活性11.个人收入分配的公平与不公平人才篇1.人才的红与专2.人才的多样性与人才标准的相对性3.人才的“长”与“短”4.人才的发展观5.摒弃偏见识真才6.选才和用才7.“千里马”与“伯乐”8.选才的动态观・9.选才的辩证术10.得才则昌 失才则衰11.得才与爱才12.用才的辩证术13.合理搭配 相得益彰14.成才的内外因15.适职成才与非适职成才16.育才的辩证观17.人才的动态管理激励篇1.企业文化与企业经营管理2.企业文化与管理现代化3.企业文化的共性与个性4.企业精神及其作用5.企业物质文明建设和精神文明建设6.需要、动机、行为和激励7.激励因素和保健因素8.物质激励和精神激励9.情感激励和非情感激励10.榜样激励和普遍激励11.正激励和负激励12.“激将法”和正向激励13.外附激励和内滋激励14.权力性影响力和非权力性影响力15.企业思想政治工作与经营管理工作16.言教与身教相结合17.表扬与批评相结合18.以理服人 以情感人19.掌握个性 对症下药20.生动活泼 寓教于乐联合篇1.专业化与协作2.竞争与协作3.竞争与联合4.从企业实际出发开展横向经济联合5.什么是企业集团6.企业集团的形式7.企业集团产生、发展的客观必然性8.企业集团的优越性及参加、组建企业集团的益处9.“鸡头”与“凤尾”10.从实际出发组建企业集团其他篇1.小企业与大企业2.企业的规模、速度和效益3.企业的稳定、改革和发展4.企业发展的长期行为与短期行为5.企业发展的前劲与后劲6.经济效益和社会效益7.“双增”与“双节”8.管理与技术9.管人与管物10.上层管理与现场管理11.基础管理工作与管理现代化12.中国企业管理与外国企业管理13.厂长负责制与职工主人翁地位14.统一领导与分级管理15.集权与分权16.权威与民主17.一人当家与集体决定18.机构的精简与高效19.机构优化与人员安置20.人治与法治21.规章制度与职工主人翁地位22.责任、风险、权力和利益23.“外包”与“内包”24.承包与管理25.动力机制与约束机制