内容简介

1928年，高尔文以565美元现金、价值750美元的工具和第一个产品设计稿的条件下，组建公司，并于四、五十年代不断发展壮大，成为提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。

摩托罗拉以其卓越的绩效管理著称，在业内享有盛誉。其绩效管理流程是一开放的系统，强调管理者与企业成员之间充分地沟通、协调、辅导以及科学的监控制度。通过多年的发展与完善，摩托罗拉已经形成了高效的绩效管理文化。本书深入分析了摩托罗拉区别与其他企业的各种绩效管理理念，是绩效管理方面的经典之作。1

图书目录

1.共识-承诺法则

绩效就是战略根本

价值共识：绩效管理第一步

自我承诺：绩效管理的真谛

摩托罗拉的6条协议

提高员工个人绩效是绩效管理的着眼点

绩效管理实务一

领悟绩儿管理的精髓

2.协同-计划法则

绩效计划：绩效管理的起点

目标问题协同解决

摩托罗拉绩效计划5项原则

摩托罗拉的绩效计划充分原则

摩托罗拉的计划反向原则

摩托罗拉的标准差异原则