内容简介

本书主要讲述了采购经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

图书目录

导读365天管理阶段工作

一、一年365天时间分配

二、国家法定节假日

三、工作时间

四、阶段工作法

第一章 一日工作安排与落实

一、制订当日工作计划

二、每日形象自检

三、参加或主持每日部门早会

四、小额请购的处理

五、紧急订单的处理

六、供应商品质抱怨处理

七、跟踪下属工作进度

八、整理文件

管理心得

第二章 一周工作安排落实