作品目录

卷一了解老板篇1.你称职吗员工的测试2.成功老板的基本素质3.老板应该做的事情4.新任老板十忌卷二老板自律篇5.做老板先做人6.表明自己的信念7.恰当表现自己的身份8.善于表露自己9.向自己挑战10.具备广泛的知识11.不断读书学习12.注重礼节13.显示自己的勇气14.保持机警灵敏15.先听再做16.言其所思行其所言17.说到做到18.敢于承认错误19.放松自己20.家庭与工作周等重要21.度假22.决不放弃卷三管理技能篇23.运用普通常识24.制定明确的目标25.建立团队精神26.合理有效地分派工作27.知道如何划定界线28.明确自己的期望29.充满肯定30.快速前行31.积极主动32.善于解决难题33.减少文件34.切忌滥用术语35.慷慨大方36.学会有效忽略37.不要事必躬亲38.考虑一个底线39.让数字说明问题40.寻求新奇的想法41.不断创新42.独特创新43.消除偏袒44.公正合理45.公司原则与个人信念46.推销自己47.会见顾客了解顾客48.向顾容展示一切卷四企业奖励篇49.奖励什么得到什么50.什么该奖51.奖励稳妥解决而非仓促决定52.奖励冒险行事而非逃避风险53.奖励独有创见而非盲目顺从54.奖励果断行事而非顾虑重重55.奖励精明俐落而非乱忙一气56.奖励办事简洁而非人为复杂57.奖励默默无闻而非叫嚷抱怨58.奖励注重质量而非一味求快59.奖励忠实专一而非心辕意马60.奖励同心协力而非背道而驰卷五员工促进篇61.如何招聘员工62.雇佣最好的员工63.帮助新人适应环境64.每个员工都是人65.员工管理与现代技术66.如何奖励员工67.付给员工合理的报酬68.为员工指明方向69.让员工明确重点70.让员工拥有自己的头脑71.让员工值得信赖72.培训员工73.为员工充电74.对员工充满期待75.让员工充满责任感76.对每个人充满兴趣77.与员工共同计划78.培养共同的兴趣79.接触员工80.让员工随时可以找到81.与员工保持适度距离82.故意离开员工83.及时作出反馈84.随时处理员工的不满85.解雇不称职的员工86.遵从员工87.宽容员工88.不要让员工下不了台89.容忍失误90.不要容忍不良行为91.征求员工意?92.鼓励员工争论93.敢于面对和正视问题94.弄清事实95.让每个员工部来推销96.善于说声“谢谢”97.称赞与鼓励98.对成功表示祝贺后记

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参考资料