• 1.摘要
  • 2.基本信息
  • 3.定义
  • 4.理论来源
  • 5.应用
  • 6.需要层次理论的价值
  • 6.1.1马斯洛理论的积极因素
  • 6.2.2马斯洛理论的消极因素
  • 7.参考资料

匮乏需求

匮乏需求指的是低级需要,即直接关系到个体生存的需要,包括生理需要和安全需要。如果这种需要得不到满足,个体将出现疾病或危机。例如,盐和食物的匮乏都会导致疾病。

马斯洛需要层次论将需要分为五个不同的层次,包括生理需求、安全和安全感、爱和归属感、尊重和自尊。其中,匮乏需求也就是低级需要,是直接关系到个体生存的需要,而与之对应的成长性需要则是高级需要。

基本信息

  • 中文名

    匮乏需求

  • 外文名

    deficiency need

  • 提出人

    亚伯拉罕·马斯洛

  • 别称

    匮乏性需要低级需要

  • 应用领域

    人力资源心理学教育

  • 来源

    马斯洛需要层次论

定义

匮乏需求指的是低级需要,即直接关系到个体生存的需要。马斯洛的需要层次论将需要分为五个不同的层次。

如果这种需要得不到满足,个体将出现疾病或危机。例如,盐和食物的匮乏都会导致疾病。

理论来源

匮乏需要属于马斯洛需要层次理论中的相关概念。

人类的需要是一个复杂的系统结构。人本主义心理学家的发起人马斯洛(Maslow,1943)对需要进行了卓有成效的研究,提出 了著名的需要层次论(need hierarchy theory)。

马斯洛需要层次论(need hierarchy theory)把需求分成生理需求(Physiological needs)、安全需求(Safety needs)、属感爱和归(Love and belonging)、尊重(Esteem)和自我实现(Self-actualization)五类,依次由较低层次到较高层次排列。在自我实现需求之后,还有自我超越需求(Self-Transcendence needs),但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次,大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。

马斯洛的需要层次理论包括以下基本要点:

人是一个一体化的整体,不能像传统的本能研究者那样孤立地、不分主次地研究人类的需要。人类的基本需要是按优势出现的先后或力量的强弱排列成等级的。当一种需要被平息,另一种更高级的需要就会出现,并成为行为组织的中心,而已经满足的需要不再是积极的推动力了。人是永远有所要求的动物。

人类的需要是一种似本能需要(instinctoid need),这是一种内在的潜能或固有趋势,在某种程度上由体质或遗传所决定的。似本能需要只有在适宜的社会条件下才会顺利表现出来。需要的层次越高,其表现和满足就越依赖于外部条件,与本能的区别就越鲜明,似本能的性质也越突出,其变异性、可塑性也就越大。

人类的需要可分为高级需要和低级需要。生理需要和安全需要是低级需要,是人与动物共有的。自我实现的需要是人类独有的。越是高级需要,就越为人类所特有。

低级需要直接关系到个体的生存,因而也成为匮乏性需要。如果这种需要得不到满足,个体将出现疾病或危机。例如,盐和食物的匮乏都会导致疾病。越是高级的需要,对于维持纯粹的生存也就越不迫切。但高级需要与人的健康也不是毫无关系。这种需要的满足能使人健康、长寿。产生深刻的幸福感、宁静感,以及内心生活的丰富感。所以高级需要也是成长性需要。

自我实现的需要是人类基本需要中最高层次的需要,但不是每一个人都能自我实现。绝大多数人不能自我实现的主要原因有以下几点:首先,实现是很微弱的似本能需要,容易被压抑、控制;其次许多人不敢正视关于自我实现所需要的那种知识,使自己处于不确定的状态;再次,文化环境用强加于人身上的规范,阻滞一个人的自我实现;最后,自我实现者是由成长性需要而不是匮乏性需要推进的,其发展和持续成长依赖于自己的潜力。1

应用

了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性,而且经常变化。因此,管理者应该经常性地用各种方式进行调研,弄清员工未得到满足的需要是什么,然后有针对性地进行激励。

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次,从企业经营消费者满意(CS)战略的角度来看,每一个需求层次上的消费者对产品的要求都不一样,即不同的产品满足不同的需求层次。将营销方法建立在消费者需求的基础之上考虑,不同的需求也即产生不同的营销手段。2

生理需求(Physiological needs),也称级别最低、最具优势的需求,如:食物、水、空气、健康。

未满足生理需求的特征:什么都不想,只想让自己活下去,思考能力、道德观明显变得脆弱。例如:当一个人极需要食物时,会不择手段地抢夺食物。人民在战乱时,是不会排队领面包的。 假设人为报酬而工作,以生理需求来激励下属。

激励措施:增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇2