内容简介

本书围绕“原理概述+应用步骤+应用要点+应用技巧+应用案例”等维度，向读者全方位地演示148个员工激励理论和方法，是企业提升管理人员员工激励水平的指导工具书。

本书从驱动理论、行为理论、引导理论、维持理论等27大员工激励理论出发，向读者介绍了激励模型、激励模式、如何设计、实施计划、具体方法等121个员工激励方法，从上述维度一一剖析理论和方法的应用技巧、应用程序，同时搭配符合实际情况的应用案例，方便企业管理人员学习的同时，也方便其在工作中参考应用。2

目录

第 1 章　员工激励管理体系 001

1.1　员工激励理论系统 002

1.2　员工激励模式系统 004

1.3　员工激励模型系统 004

1.4　员工激励方法系统 005

1.5　员工激励管理系统 006

第 2 章　激励驱动理论 008

2.1　需求层次理论 009

2.2　ERG3位理论 012

2.3双因素理论015

2.4　动机理论 017

2.5　动力理论 020

第 3 章　激励行为理论 024

3.1　琼斯的对应推论 025

3.2　华生的行为主义 028