内容提要

贾长松先生将东西方智慧、管理艺术与技术和中国的人情世故融于一炉，告诉你如何在中国做绩效管理。中国人是世界上最聪明的人，也是最不好管理的人；很多企业死在以人为本上来自西方的绩效管理理论正在中国流行，但在实践中却存在诸多瓶颈；光盘

光盘

仅仅了解西方的管理理论还不够，还要懂得中国的做人之道；对人的管理是一门艺术，做绩效管理又需要很多专业的技术；想摆平重要岗位的员工，先摆平他爸爸就可以了只关心业绩的企业，员工只关心利益一个人更愿意去在乎他的地方工作绩效考核不是处罚出错的人，而是处罚不做事的人不同价值取向的人，企业要给予不同待遇和管理方式：例如：以健康为价值倾向的人，解除他的后顾之忧以情感为价值倾向的人，施与恩德以贡献为价值倾向的人，赠与机会

实用工具

22个胜任力模型--对员工进行定性考核工作汇报表模版--提高工作效率督促员工工作目标责任书模版--防止员工推卸责任

作者简介

贾长松中国最新锐的人力资源专家。他主张“轻松做绩效”。他是人力资源管理界的“天才”，大学毕业17天，就当上了人力资源部部长。从部长--总监--董事长，在人力资源管理的道路上，贾长松一路走来。他是全国人力资源管理师认证辅导师。多所著名高校的MBA、EMBA教授。他提出的“生存源头”理论被译为多种文字；他的企业员工“三性特质”，成为人力资源管理的基础理论；他倡导的人性化管理，正广泛影响着中国企业。把复杂的问题简单化，把简单的问题有趣化，贾长松认为，做人应如此，做绩效管理亦应如此。幽默的语言、独特的视角、与众不同的方法……令人叹服。