内容简介

本书从流程上增加了内容的完整性，从招聘计划到选聘结束后的新员工入职、适职管理均有涉及；从内容上增加了信息宽度，分为主流程和辅助流程，同时也明确了招聘所需要的组织支持和基础条件。这种系统观使得招聘工作摆脱了单一的、事务性的职能定位，更好地服务于组织战略。 本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。1

目录

第一章人力资源招聘的系统平台1第一节建立招聘系统平台的三要素模型1一、战略牵引2二、组织支持2三、系统运行2第二节招聘的战略视角2一、基点——基于组织战略的人力资源招聘战略3二、体系——对理念的流程化操作7第三节招聘的组织基础8一、概述8二、应用案例和工具:人力资源规划9三、战略应如何指导人力资源规划25目录人力资源吸引与招聘——基于战略思考与管理流程第二章系统运行:策略、程序、制度29第一节系统运行的三要素29一、人力资源招聘策略29二、人力资源招聘程序33三、招聘系统制度建设35第二节技术要点和管理思想46一、招聘程序的灵活性46二、程序的完善与创新46三、招聘与知识管理54第三章招聘计划的制定61第一节招聘策略61一、工作吸引策略模型61二、工作销售策略63三、招聘延伸策略:新员工定位与社会化计划63第二节招聘计划67一、组建团队67二、渠道选择68三、信息发布71四、问话提纲71五、招聘方式选择72六、招聘费用预算74第三节招聘计划的替代方案75一、加班75二、外包77三、雇用临时工77四、员工租赁77五、内部晋升或调配77第四章人员甄选87第一节概述87一、人员甄选的含义87二、人员甄选的标准88三、人员甄选的流程88第二节笔试89一、笔试的含义89二、笔试的实施程序89三、笔试的分类90四、笔试题编制技术91第三节面试93一、面试的含义93二、面试的实施程序94三、面试的分类96四、面试应注意的事项96第四节心理测验982

一、心理测验的含义98二、心理测验的注意事项100三、能力测验100四、个性测验104第五节评价中心108一、评价中心的含义108二、无领导小组讨论111第五章录用管理113第一节概述113一、人员录用应遵照的原则113二、人员录用的意义113第二节人员录用的流程114一、背景调查114二、录用决策115三、薪酬谈判116四、通知应聘者122五、新员工入职123第三节新员工入职培训126一、新员工培训概述126二、新员工培训流程127第六章招聘评估130第一节招聘评估概述130一、影响招聘效果的因素130二、招聘评估的作用131三、招聘评估的标准132第二节招聘效果评估内容133一、招聘成本评估133二、录用人员效果评估135三、招聘效率评估135第三节招聘效果评估方法和技巧136一、招聘效果评估方法136二、招聘效果评估流程136三、编撰招聘工作总结140附录1面试问题清单142附录2评价要素清单147附录3猎头服务委托单149附录4猎头服务效果评价表151参考文献152后记1532

参考资料