书籍信息

作者：白会人主编

丛书名：施工现场管理人员工作细节详解系列图书

出版日期：2014年2月

书号：978-7-122-19177-9

开本：B5 710×1000　1/16 装帧：平 版次：1版1次 页数：233页

内容简介

本书内容包括项目经理与项目管理、工程投标与合同管理、生产实施管理、施工项目成本管理、施工项目进度管理、1工程项目质量与安全管理、工程项目竣工管理、工程项目相关法规知识等内容。在编写过程中以“细节”模式引导读者阅读，使读者轻松掌握土建项目经理工作中必备的知识点，具有实操性强的特点。本书可作为建筑施工企业项目经理和其他管理人员的实用参考书，也可作为其上岗培训用书。1

图书目录

第1章项目经理与项目管理11　1项目经理1细节1：项目经理在工程项目管理中的地位1细节2：项目经理在工程项目管理中的任务1细节3：项目经理应具备的素质2细节4：项目经理的责、权、利3细节5：项目经理部4细节6：项目经理应做好工程项目风险管理工作9细节7：项目经理在项目信息管理中应做的工作131　2施工项目管理14细节8：工程项目在施工企业中的地位14细节9：工程项目管理的职能16细节10：工程项目管理的特点17细节11：实行项目管理的条件17细节12：工程项目管理的方法19细节13：工程项目管理的组织形式20细节14：项目管理的责任制体系21细节15：工程项目管理保障体系23第2章工程投标与合同管理252　1工程项目招投标25细节16：工程项目招标的分类25细节17：工程项目施工招投标程序26细节18：招投标人30细节19：招标代理机构32细节20：招标范围32细节21：工程项目招标投标对工程造价的影响33细节22：建筑工程招标文件的编写34细节23：建筑工程招标标底的编写35细节24：投标决策36细节25：投标决策前期阶段的技巧37细节26：投标决策后期阶段的技巧401

2　2建设施工合同的主要内容43细节27：建设工程施工合同的签订、履行与终止43细节28：建设工程施工合同管理46细节29：项目经理在合同管理中的工作内容与责任47细节30：建设工程施工合同的谈判技巧48细节31：项目经理在签订建设工程施工合同时应注意的问题50细节32：项目经理与分供方的合同谈判55细节33：建筑工程勘察、设计合同的法律特征57细节34：建筑工程勘察、设计合同的作用57细节35：勘察、设计合同委托人的义务58细节36：勘察、设计合同承包人的义务58细节37：建设工程勘察、设计合同的订立58细节38：建设工程勘察、设计合同的履行59细节39：建设工程施工合同的订立与履行60细节40：建设工程施工合同的违约责任64细节41：建设工程施工合同的变更与解除642　3工程施工索赔66细节42：索赔应具备的理由66细节43：索赔的依据67细节44：索赔的程序67细节45：索赔文件的编制方法68细节46：索赔中的费用种类及其构成68细节47：项目经理在索赔工作中的策略和措施69第3章生产实施管理723　1施工管理72细节48：抓好施工现场管理的意义72细节49：施工现场管理工作内容73细节50：项目经理抓好施工现场管理的依据74细节51：项目经理抓好施工现场管理的总体要求74细节52：项目经理抓好施工现场管理的基本原则74细节53：施工前期的现场管理协调工作751

细节54：施工现场准备工作76细节55：现场施工总平面管理80细节56：施工现场布置81细节57：施工项目现场管理的原则83细节58：施工现场管理落实措施84细节59：施工现场管理方法85细节60：现场临时用电管理86细节61：施工现场保卫管理873　2技术管理89细节62：技术管理工作的内容89细节63：项目经理在技术管理中应注意的重点环节90细节64：工程项目技术管理机构及主要职责90细节65：组织制定和实施工程项目技术管理制度91细节66：技术管理的组织体系92细节67：技术责任制体系93细节68：施工技术总结943　3材料管理95细节69：材料管理的任务95细节70：项目经理在项目材料管理中应抓好的工作96细节71：材料采购管理96细节72：材料使用过程管理97细节73：工程项目材料管理控制993　4劳动管理104细节74:编制劳动力计划的程序104细节75:劳动力计划内容104细节76:项目经理指导组织劳动力的教育培训104细节77:项目经理在项目劳务管理中应抓好的工作106细节78:劳务工资支付和劳务分包的结算107细节79:施工现场文明生活区管理108第4章施工项目成本管理1114　1施工项目成本管理111细节80:成本管理的特点111细节81:成本管理的内容111细节82:成本管理的具体措施112细节83:成本管理与企业成本管理的联系与区别113细节84:项目经理在项目成本控制中的工作1141

4　2施工项目成本计划115细节85:成本计划编制的依据115细节86:成本计划编制的要求116细节87:成本计划编制的原则116细节88:成本计划编制的方法117细节89:成本计划的具体内容1174　3施工项目成本控制118细节90:成本控制的依据118细节91:成本控制应遵循的程序118细节92:成本控制的原则118细节93:成本控制的步骤119细节94:成本控制方法1194　4施工项目成本核算120细节95:项目要建立成本核算制120细节96:正确划分成本核算对象120细节97:成本核算应遵循的原则120细节98:成本核算方法121细节99:成本核算表填写1224　5施工项目成本分析124细节100:成本分析的要求124细节101:成本分析的内容124细节102:成本分析的方法125细节103:成本分析报告126第5章施工项目进度管理1275　1施工项目进度管理基础知识127细节104:施工进度管理的内容127细节105:施工进度管理程序129细节106:施工进度管理措施130细节107:进度控制的组织体系的建立132细节108:项目经理在项目进度控制中的工作1335　2施工进度计划编制134细节109:总进度控制计划的编制134细节110:阶段性施工计划的编制136细节111:实施性施工计划的编制1391

5　3施工进度控制141细节112：影响工程项目施工进度的主要因素141细节113：控制工程项目施工进度的主要措施142细节114：工程项目进度计划的实施143细节115：施工进度计划实施情况的检查143细节116：施工进度计划的调整146细节117：项目进度控制方法148细节118：项目进度控制分析工具148细节119：工程施工各阶段的控制要点150第6章工程项目质量与安全管理1536　1工程项目质量153细节120：质量保证体系153细节121：质量管理的基础性工作154细节122：质量管理体系的建立156细节123：质量管理体系文件的编制157细节124：质量管理体系的实施运行157细节125：质量管理体系的持续改进158细节126：工程质量检查159细节127：工程质量控制160细节128：施工准备阶段的质量控制内容161细节129：施工阶段的质量控制内容162细节130：项目经理在工程项目质量控制中应做的工作163细节131：季节施工应做好的质量控制工作163细节132：工程质量验收165细节133：工程质量不符合要求时的处理1676　2安全管理167细节134：安全生产教育167细节135：安全检查168细节136：项目施工组织设计与施工方案的安全管理169细节137：施工平面图的安全技术管理169细节138：施工安全技术交底的管理170细节139：制定标准化的安全作业程序173细节140：不同施工阶段安全防范重点工作174细节141：安全生产事故的应急救援175细节142：安全事故处理179细节143：文明施工的管理措施1791

第7章工程项目综合管理1827　1工程项目信息管理182细节144：工程项目信息与信息管理182细节145：工程项目信息管理系统的功能182细节146：工程项目信息管理系统的开发183细节147：工程项目管理信息系统的分析184细节148：工程项目管理信息系统的实施1857　2工程项目风险管理187细节149：工程项目风险的特征187细节150：工程项目风险的分类189细节151：工程项目风险管理的概念191细节152：工程项目风险管理的特点192细节153：建筑工程项目风险评估193细节154：工程项目风险控制194细节155：工程项目风险管理过程196第8章工程项目竣工管理1978　1工程项目竣工验收197细节156：工程项目竣工验收的目的和作用197细节157：工程项目竣工验收的范围和依据198细节158：工程项目竣工验收具体程序199细节159：竣工验收的标准201细节160：项目经理做好项目考核203细节161：工程项目的回访保修制度207细节162：进行工程项目回访保修的意义207细节163：工程项目的回访207细节164：工程项目质量保修2098　2工程项目后评价211细节165：工程项目后评价的特点211细节166：工程项目后评价的主要内容212细节167：工程项目后评价的程序及方法214细节168：工程项目后评价报告216第9章工程项目相关法规知识2179　1工程项目相关知识217细节169：施工许可制度217细节170：工程项目现场管理相关法规219细节171：工程建设领域重大责任事故犯罪构成223细节172：施工单位法律责任2259　2工程技术标准228细节173：工程建设标准的分类228细节174：工程建设强制性标准和推荐性标准229细节175：建设工程法律责任230参考文献2331

参考资料