简介

图书封面

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无论是纵横捭阖的跨国公司，还是不断改革的国有企业，以及跃跃欲试的民营企业，作为市场经济中的主角，为了增强竞争能力，都对人才求之若渴。那么，企业怎样才能获得合适的人才？人才的获得，一是从企业外部市场化的“人才库”中直接选择；二是从企业内部的“后备军”中挑选并培养。

王少华、姚望春编著的《员工培训实务》从培训需求的分析、培训计划的制订、培训计划的实施、培训效果的评估和培训的延伸等培训的各个环节和层面展开，以流程和表单为主要形式，系统地介绍了培训的相关内容和具体操作方法，对提升员工培训效果有较强的指导性和可操作性。

合适的人力资源配置是企业核心竞争力的重要保证。那么，企业怎样才能获得人才，也就是优化人力资源配置呢？有两种方式，一种是从外部引进现成的人才；另一种是在内部培训员工，使他们成为人才。

《员工培训实务》从培训需求的分析、培训计划的制订、培训计划的实施、培训效果的评估和培训的延伸等培训的各个环节和层面展开，以流程和表单为主要形式，系统地介绍了培训的相关内容和具体操作方法，对提升员工培训效果有较强的指导性和可操作性。企业主管人力资源工作的副总经理、人力资源部门的部门领导和员工，他们可以将《员工培训实务》作为工作手册来用。

目录

再版序再版前言第一章培训概述章首案例A公司的培训体系建设一、培训是什么二、培训的历史三、培训的误区四、培训的种类五、培训的原则第二章培训的三大保障章首案例C公司的企业大学制度一、培训的战略引导二、培训的组织支持三、培训的制度保证第三章培训需求分析显示全部信息

文摘

第一章　培训概述

章首案例

A公司的培训体系建设

A公司是某省一家领先的通信行业的国有企业，其总资产超过200亿元，员工15000人以上，下辖18家地市级分支机构，60多个县级分支机构，为本省3000多万用户提供语音、数据等综合通信服务。截至2010年4月，A公司员工平均年龄28岁，是一支朝气蓬勃、有激情、有战斗力的队伍。

A公司打造了与员工职业生涯发展相适应的培训体系，通过支持组织发展、提升生产运营效能和组织绩效、提升员工能力，达到“使培训促进能力发展，让能力推动企业进步”的目的。该体系的主要内容重点建设了管理、支撑和实施三大体系。

一、培训管理体系：制定相关制度、工作流程，指导培训持续、有序进行。 以员工能力发展为主线，整合、完善员工培训与发展职能，按照分级管理、分工协作、专业支撑的模式管理整个企业的培训工作。省公司人力资源部下设员工能力发展中心，各市分公司人力资源部设培训管理职位，县公司综合管理部设人力资源管理职位，省市公司专业部门设有培训对口联系人。

二、培训支撑体系：整合、强化培训资源，保障各项培训顺利实施。 为保证培训工作落地，增强培训效果，公司大力加强培训支撑体系建设，包括培训课程体系建设、培训师资队伍建设、自主开发系列培训教材、培训场地设施建设、在线题库系统和在线考试系统开发、培训电子平台开发建设。1……

参考资料