内容简介

《企业文化理论与实践：用故事传播企业文化》的特点是具有很强的开创性、操作性和可读性。《企业文化理论与实践：用故事传播企业文化》虽然是一本 写企业文化理论与实践的书，但更像一本企业文化的故事书。rn《企业文化理论与实践：用故事传播企业文化》三篇，“篇篇有故事，故事满书中”。有一篇专门就是企业文化 故事。即便写理论的那一篇，不少观点的提出也是从故事导入的。书中除 了引用大量企业文化故事外，还引用了不少国内外历史故事、寓言故事和 名企名言。一个个故事，情节环环相扣，内容精彩、翔实、生动，引人入 胜；一些新观点、新见解，好像从故事中流出来的泉水一样，叮咚有声， 新颖深刻。每个企业文化故事都蕴含着企业价值观、企业精神或员工做人 做事的行为准则。全书无论是故事，还是理念、观点，都有一种感染力、 感召力和穿透力，磁性都很强，吸引你不得不一口气把从书 中，你还可以领略塔里木油田石油工人的风采和形象，重温到铁人王进喜 的感人故事。从这一点看，《企业文化理论与实践：用故事传播企业文化》又是一本融知识性、感染性、教育性和磁 性于一炉的书。

图书目录

第一篇　企业文化故事的理论

文化是一种精神力量——文化和企业文化的关系

文化体现在细节中——从一个三岁孩子放屁的故事说起

寓言的外衣——故事和故事的种类

故事是文化传播的重要载体——故事在文化传承中的重要作用（一）

穿越时空的故事——故事在文化传承中的重要作用（二）

企业文化故事从哪里来——企业文化故事的含义和来源

故事理念化——企业文化理念的提炼过程

理念故事化——企业文化理念故事化的过程

是抽水机还是喷泉涌流——企业文化故事的示范和激励作用

让心追随——企业文化故事的导向作用

故事的软约束强化了制度的硬约束——企业文化故事的约束作用

小故事发挥大效用——企业管理者要善于讲故事（一）

讲故事也有技巧——企业管理者要善于讲故事（二）

企业文化故事是如何传播的——企业文化故事传播的方式和途径

有话则长　无话则短——什么样的企业文化故事效果好