作者简介

基本现任清华中旭商学院副院长

基本

中国十大优秀管理培训师，享“中国启智训练第一人”之美誉，

家族式企业靠企业家个人魅力（人格魅力的理解有三种：自信加负责、道德加操守、牺牲加奉献）经营，不可盲目移植EMBA方法，否则会把企业搞垮。

投资型董事长不可拥有太多决策权；创业型董事长因熟悉流程和产业链，必须拥有决策权，而且要对企业实行铁碗治理，否则，企业走不远。

二、 企业战略不清晰

二、 企业战略不清晰

战略决定企业寿命和未来。

①.企业是否具备可持续增长空间；②.企业能否超越自己的持续发展；③.企业能否引领行业之风气之先、拥有创新的思维格局和战略高度；④.企业是否具备全球思维格局和战略高度；⑤.你的竞争方向在哪里？

三、 管理执行无系统

三、 管理执行无系统

人之初、性本懒，要想不懒制度管。

小企业靠魅力，大企业靠制度。企业用人策略是“广揽、慎用、严管、勤教”。遇到训斥往往有感谢和不服两种反映，要在日常工作中向员工灌输“批评你的人是你的贵人”理念。

企业越大就越知道学习的重要，所有困惑都可以通过学习解决，培训是企业最好的福利。学过商务礼仪，出去就有了风度。

四、 系统执行不到位

四、 系统执行不到位

中国5000年的文明积淀是“固执”，如何治理企业必须熟悉了解中国的习惯、人文和风俗。一切以结果说话，落实不到位是因为不够痛，所以要提倡“日清日结”、勤检查、勤总结的习惯，经常到事发现场“现场办公、现场解决”以加强印象，突出重点开短会，常开会、勤开会，看一遍、做一遍，一遍一遍成习惯。通过强化养成习惯。自上而下要形成“喇叭式”（级级放大）开会习惯，千万别养成“倒喇叭式”开会习惯。