简介

吴海民

河南内黄人。中共党员。1977年毕业于吉林大学中文系，2005年毕业于北京大学光华管理学院。1970年应征入伍，历任空军报务员，政治部干事，警卫连指导员，《空军报》编辑。1988年起历任《新闻出版报》总编室副主任，记者部副主任兼机动记者组组长、新闻部主任，中宣部出版局调研员，新闻出版署音像司副司长，《中国引进时报》总编辑，《京华时报》总编辑，《京华时报》社长，京华文化传播有限公司董事长。人民日报高级记者，中华全国新闻工作者协会理事，中国都市报研究会副会长。

吴海民先后在2001年、2005年、2006年被评为中国传媒十大人物，2007年被评为中国报业十大领军人物。1983年开始发表作品。1993年加入中国作家协会。著有长篇报告文学《审判海盗》、《金元新闻》、《书号魔方》等多部，《走向伯尔尼》获“当代文学奖”。

职业生涯

吴海民

吴海民说，自创刊之初，《京华时报》就将自己定位为一份主要面向北京地区的、大众化的、市场化的、综合性的报纸。走地域化路线，做足本地的新闻，这在它的广告语中也体现地很明显：“《京华时报》——北京人的都市报”。因而它的本地新闻一直都占有很大的比例，并持续保持着比竞争对手的明显优势。

至于在广告增长方面，《京华时报》的致胜秘笈则主要因为机制的不同。《京华时报》的广告是公司化管理，实行严格的公司化运作，采取董事会领导下的总经理负责制。它的好处，就在于使决策、执行、监督等职权严格分开，既最大程度的保证决策的正确性，也最大程度地发挥经营班子的责任和权力。董事会制定的各项指标，都得到了不折不扣的完成。这是从大的机制上来“锁定”。

到了具体广告运作上，京华实行的是多管齐下，一是全面实施广告代理制，最大限度的依靠那些有资源、有能力、有合作意向的广告代理公司；二是分类广告采取招标投标的包版制，进行年度合作；三是自营广告，京华有自己的一支很强的广告经营队伍，保持与众多广告客户的直接沟通，将优势信息直接传达到客户那里。 其实，更早在2001年《京华时报》创刊前，人大的教授就曾为它做了市场调查，抽样报告显示北京民众对报纸的可承受最高价格是1．04元。但是后来经过反复权衡，最后还是定在了5角钱上。因为当时《北京晚报》、《北京晨报》、《北京信报》都是5角钱，市场早已达成默契。而京华作为一个新办报纸，是没有权力修改这个价格体系的，而且读者也不会认。

吴海民一再地强调道：“价格问题始终是一个很要害的问题，过去传统做报纸的人对价格不是特别敏感。但其实价格是一个最核心的问题，价格不单单是杠杆，价格实际就是生命。一个好的产品价格不单单是要看成本，还要看市场，看市场能够接受的。读者靠什么来接受你的价格，他不仅仅是靠他的消费能力，还要看市场的约定俗成。”“尤其是现在报纸市场已经开始萎缩，已经被其他媒体冲击得很被动。在这个时候报纸应该选择的不是涨价而是降价，不是降价而是免费，以后免费日报一定会大行其道……”

人物影响

吴海民

2005年5月，吴海民提出“都市报的冬天提前来到了”的判断，在业界引起强烈反响，随后他发表了《中国媒体大变局》的长文，对媒体变局和报业未来趋势进行了全方位的深入分析和清晰预测，引起了持续至今的一场大讨论。有人反对，有人赞同。

吴海民一开始就说：如何认识国内报业目前所处的历史发展阶段，是一个十分重要的问题。他认为，报业已经处在“衰退期”的起始阶段。2005年他提出的“报业的冬天”还只是一个形象的比喻，而“报纸衰退期”这个理论上的界定，则是对报纸生命周期和发展阶段的理性表述。他说，对报业“衰退期”的研究与思考，应该是当前报业经营研究领域的首要课题。因为，如果弄不清我们今天身在何处，就不可能知道我们从哪里出发走向明天。

2005年，吴海民认为中国报业出现了一个历史性的“拐点”，并预测2006年报业经营将会持续低靡。事实已经一再证明了他的这个判断。吴海民说，最近他一直在思考报纸的“衰退期”问题。当然，这个概念可能还会引起争议。

传统报纸的衰退之不可逆转，吴海民认为主要基于两个方面的判断：一，媒体的生态环境和结构布局已经发生巨变；二，媒体的生产方式和传播方式正在发生质变。特别是互联网的发展，将彻底颠覆原有的媒体格局。这个后来居上的第四媒体被誉为“一网天下”。作为媒体形态的集大成者，它兼具文字、声音和画面等各种功能于一身。而且，还迅速发生裂变，衍生出花样繁多的数字媒体，网络电视、数字电视、楼宇电视、电子报纸、在线新闻、手机报纸、电子杂志、流媒体、自媒体。应该看到，从纸介质到数字化，从原子到比特，从劳动密集型到技术密集型，从人工投递到网络传输，媒体生产力的正在呈现质的飞跃。

个人感言

关于新闻解读类报纸

吴海民