项目整体管理，一方面体现完整和善始善终的意思，所以整体管理是唯一贯穿启动到收尾所有过程组的知识体系，从项目启动到项目收尾项目整体管理都得管，对于微型项目来讲，其它项目知识体系或过程组都可以裁剪，但整体管理则是最小的过程集，每一个过程对项目来讲都具有价值；另一方面取整合之意，主要是资源的整合，干系人的整合，对其它项目过程组的整合，项目四要素的整合。
基本信息
中文名
外文名
Project Integration Management
属性
作用
整体管理简介
如项目管理计划会整合所有的其它过程组产出的子计划，整体变更控制又是变更的统一入口和出口。项目经理的一个重要能力就是整合能力，所以整体管理是项目经理能力或素质的一个重要体现。
过程
项目管理的6个过程：
1. 制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；
2. 制定项目管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；
3. 指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程；
4. 监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程；
5. 整体变更控制——审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程；
6. 项目收尾——完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。
1、制定项目章程
项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。
制定项目章程的输入
（1）协议
（2）工作说明书（SOW）
（3）商业论证
（4）事业环境因素
（5）组织过程资产
制定项目章程的工具和技术
