• 1.摘要
  • 2.基本信息
  • 3.内容简介
  • 4.图书目录
  • 5.文摘
  • 6.编辑推荐
  • 7.目录

21世纪高职高专规划教材:劳动关系管理

周英锐著书籍

《21世纪高职高专规划教材:劳动关系管理》以构建和谐劳动关系为主线,整体内容从理论与实践相结合的角度人手。全书共八章,具体包括:劳动关系管理概述、劳动合同管理、集体合同管理、社会保险、工资与福利、员工管理、劳动争议管理、劳动关系与人力资源管理。本教材基本覆盖了企业劳动关系管理的主要内容,在内容和体例上与时俱进,力求“看得懂、用得会、做得好”,体现易学、易教、易用。为了便于学习,从设定学习目标到知识点回顾、复习思考题,注重编写体例的规范性和灵活性;为了检验学习效果,以大量的案例分析和实践练习作巩固,锻炼思考分析的能力,强调实用与实务并重。内容部分辅之大量的引导案例、小知识、法条衔接、法律衔接、法律链接、知识衔接、延伸阅读、大视野、实务操作的环节以拓展知识面、开阔思路、扩大视野。

基本信息

  • 书名

    21世纪高职高专规划教材:劳动关系管理

  • 外文名

    Labor Relation Management

  • 作者

    周英锐 王锁

  • 出版社

    清华大学出版社

  • 出版日期

    2014年1月1日

内容简介

《21世纪高职高专规划教材:劳动关系管理》为构建和谐劳动关系宣传教育基础教材,可作为高职高专教学使用,适合高职不同专业的学生,同时为企业和劳动者、工会工作人员、人力资源管理者、法律工作者提供参考借鉴。

图书目录

第一章劳动关系管理概述 第一节劳动关系管理理论 第二节劳动关系含义与特征 第三节劳动关系与劳务关系 第四节 劳动关系与事实劳动关系 第五节和谐劳动关系的构建 第六节调整劳动关系的法律 本章知识点回顾 复习思考题 第二章劳动合同管理 第一节劳动关系建立 第二节劳动合同概述 第三节劳动合同的订立 第四节劳动合同的履行与变更 第五节劳动合同的解除与终止 第六节特殊用工劳动合同 本章知识点回顾 复习思考题 第三章集体合同管理 第一节集体协商制度 第二节集体合同制度 第三节集体合同争议的处理 本章知识点回顾 复习思考题 第四章社会保险 第一节社会保险概述 第二节养老保险 第三节医疗保险 第四节生育保险 第五节失业保险 第六节工伤保险 第七节社会保险基金管理 本章知识点回顾 复习思考题 第五章工资与福利 第一节工资制度 第二节住房公积金 第三节津贴与福利 本章知识点回顾 复习思考题 第六章员工管理 第一节员工沟通管理 第二节员工时间管理 第三节员工健康管理 第四节员工安全管理 第五节员工参与管理 第六节绩效管理 本章知识点回顾 复习思考题 第七章劳动争议管理 第一节劳动争议概述 第二节 自主协商和调解 第三节劳动争议仲裁 第四节劳动争议诉讼 第五节劳动争议的预防 本章知识点回顾 复习思考题 第八章劳动关系与人力资源管理 第一节人力资源管理在协调劳动关系中的作用 第二节人力资源管理在劳动关系调整中的方法 第三节 人力资源管理和劳动关系的关系 本章知识点回顾 复习思考题

文摘

版权页: 2.代表参与 代表参与是指工人不是直接参与决策,而是一部分工人的代表进行参与。西方大多数国家都通过立法的形式要求公司实行代表参与。代表参与的目的是在组织内重新分配权力,把劳丁放在同资方、股东的利益更为平等的地位上。代表参与常用的两种形式是工作委员会和董事会代表。工作委员会把员工和管理层联系起来,任命或选举出一些员工,当管理部门做出重大决策时必须与之商讨。董事会代表是指进入董事会并代表员工利益的员工代表。 3.质量圈 质量圈是由一组员工和监管者组成的共同承担责任的一个工作群体。他们定期会面,通常一周一次,讨论技术问题,探讨问题的原因,提出解决建议以及实施解决措施。他们承担着解决质量问题的责任,对工作进行反馈并对反馈进行评价,但管理层一般保留建议方案实施与否的最终决定权。员工并不一定具有分析和解决质量问题的能力,因此,质量圈还包含了为参与的员工进行质量测定与分析的策略和技巧、群体沟通的技巧等方面的培训。 4.员工股份所有制方案 员工股份所有制方案是指员工拥有所在公司的一定数额的股份,使员工一方面将自己的利益与公司的利益联系在一起,一方面员工在心理上体验做主人翁的感受。员工股份所有制方案能够提高员工工作的满意度,提高工作激励水平。另一方面员工除了具有公司的股份,还需要定期被告知公司的经营状况并拥有对公司的经营施加影响的机会。当具备了这些条件后,员工会对工作更加满意。 员工参与管理的方式,在一定程度上提高了员工的工作满意度,提高了生产力。因此,参与管理在西方国家得到了广泛的应用,并且其具体形式也不断推陈出新。近年来,我国的企业也注重使用参与管理的方式,例如许多企业开始采用员工持股的形式。 但是,参与管理并非适用于任何一种情况。在要求迅速做出决策的情况下,领导者还是应该有适当的权力集中;而且,参与管理要求员工具有实际的解决管理问题的技能,这对于员工来说并不是都能做到的。 西方国家企业员工参与管理的形式 现在西方国家企业利用让员工参与管理这种形式充分调动员工的积极性、创造性。而且这种现象已成为西方国家的主要潮流。 目前,西方国家企业员工参与管理的形式主要有以下几种。 1.企业委员会制 企业委员会制是企业员工参与管理的一种主要而又最为普遍的形式。从组织结构来看,大致分为两种:一种是由企业经营者代表和员工代表组成,类似劳资联合会议;另一种是由企业全体员工选出的员工代表组成。

编辑推荐

《21世纪高职高专规划教材:劳动关系管理》为构建和谐劳动关系宣传教育基础教材,可作为高职高专教学使用,适合高职不同专业的学生,同时为企业和劳动者、工会工作人员、人力资源管理者、法律工作者提供参考借鉴。

目录

第一章劳动关系管理概述 第一节劳动关系管理理论 第二节劳动关系含义与特征 第三节劳动关系与劳务关系 第四节 劳动关系与事实劳动关系 第五节和谐劳动关系的构建 第六节调整劳动关系的法律 本章知识点回顾 复习思考题 第二章劳动合同管理 第一节劳动关系建立 第二节劳动合同概述 第三节劳动合同的订立 第四节劳动合同的履行与变更 第五节劳动合同的解除与终止 第六节特殊用工劳动合同 本章知识点回顾 复习思考题 第三章集体合同管理 第一节集体协商制度 第二节集体合同制度 第三节集体合同争议的处理 本章知识点回顾 复习思考题 第四章社会保险 第一节社会保险概述 第二节养老保险 第三节医疗保险 第四节生育保险 第五节失业保险 第六节工伤保险 第七节社会保险基金管理 本章知识点回顾 复习思考题 第五章工资与福利 第一节工资制度 第二节住房公积金 第三节津贴与福利 本章知识点回顾 复习思考题 第六章员工管理 第一节员工沟通管理 第二节员工时间管理 第三节员工健康管理 第四节员工安全管理 第五节员工参与管理 第六节绩效管理 本章知识点回顾 复习思考题 第七章劳动争议管理 第一节劳动争议概述 第二节 自主协商和调解 第三节劳动争议仲裁 第四节劳动争议诉讼 第五节劳动争议的预防 本章知识点回顾 复习思考题 第八章劳动关系与人力资源管理 第一节人力资源管理在协调劳动关系中的作用 第二节人力资源管理在劳动关系调整中的方法 第三节 人力资源管理和劳动关系的关系 本章知识点回顾 复习思考题