内容介绍

如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产——过去的“成功经验”，也将成为它未来战略的主要阻碍。1

本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说，又从“计划制定—执行体制的组织化”方面，针对“组织”的变革方法论做了介绍，同时，还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。1

作者介绍

大前研一，日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。

目录

第一章解读世界变化的潮流——五次革命的现状

第二章应对五次革命的方向——需要日本 企业直接面对的问题

第三章变革期的产品开发及市场导入方法——如何应对产品生命周期缩短的趋势

第四章企业该如何应对流通革新——暗黑大陆的黎明

第五章建设具备应对变革能力的组织——有必要从零开始重新调整

参考资料