作品简介

本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。

作者简介

基恩·金，Tripwire有限公司的创始人，他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司，他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。

凯文·贝尔，他创建了信息技术流程研究所，他拥有25年的IT管理经验，为CEO和CIO们提供指导和建议。

乔治·斯帕福德，行业分析师，帮助IT组织更好地找到目标，明确必要条件，发现实现目标的方法。

作品目录

第一部分

第1章　9月2日，星期二　2

第2章　9月2日，星期二　12

第3章　9月2日，星期二　23

第4章　9月3日，星期三　34

第5章　9月4日，星期四　49

第6章　9月5日，星期五　61

第7章　9月5日，星期五　72

第8章　9月8日，星期一　82

第9章　9月9日，星期二　92

第10章　9月11日，星期四　100

第11章　9月11日，星期四　108