内容简介

本书旨在通过描述中国民营企业、家族企业传承的现状、创新及变革，引出可持续资源管理技术SRMT，即固化闭环管理机制和创新人力资源管理。重点讲解了三定原理：定性、定位和定标，及TRPM落地保障法则。1

作者简介

李刚，1972年出生于湖北，现居广东。MBA工商管理硕士。职场生涯逾20年，曾于七匹狼、潮宏基、深圳茂业国际控股等公司任集团总监、副总裁等。研究方向：标准化体系与管理机制，人力资源管理与转型。1

参考资料