基本内容

量子管理

丹娜·左哈尔认为企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。

丹娜·左哈尔所著的书《量子领导者》中认为，首先需要转变思维方式。企业首先应该做的，就是转变过去的思维模式。不转变思维模式，你的企业架构仍然会是牛顿式的。诚然，这样的架构确定性和可预测性很强，你可以轻松地进行自上而下的管理，但同时你也抹杀了员工的创意自由。在牛顿思维中，员工需要像一粒不会犯错误的螺丝钉一样，一直坐在办公室依照管理者的命令行事，发挥你的固定功能。但问题是，人不是螺丝钉。在工业时代的流水线工厂中，这样的管理自然再合适不过，但矛盾的是，如今我们在进行牛顿工厂式管理的同时，却常常要求员工发挥创造力、创新，这几乎是缘木求鱼。

书中指出，企业要赋予员工从下而上的动力和空间，让他们了解到制定决策的原因，甚至让他们参与决策，鼓励他们充分释放自己的才华。最后还要克服恐惧。从“牛顿思维”转型成“量子思维”的过程中，最困难的就是恐惧。人们都害怕冒险，试图把风险量化，希望自己可以掌握风险，结果就是因为这种恐惧心理，从而将人们从创新的路子上又拉了回来。