七寸竞争战略

《七寸竞争战略》是从中国本土生长出来的营销方法，是新定位理论的第一本专著。新定位理论是对老定位理论破坏性的继承和发展，不同时代、不同竞争环境孕育出新的方法论1。

许战海咨询是北汽、今麦郎、回头客、奥铃轻卡等50多家大公司战略顾问。许战海以新定位理论为核心工具，为企业提供从品牌战略定位、产品竞争战略、渠道竞争战略、视觉设计策划、品牌势能战略为一体的品牌战略全案咨询和落地服务1。

基本信息

竞争环境：产品七寸、视觉七寸、场景七寸、渠道七寸

认知竞争：心智七寸、品牌七寸、名字七寸、广告七寸

势能竞争：人群七寸、创始人七寸、公关七寸、节奏七寸

竞争指挥：指挥七寸1

《七寸竞争战略》是站在老定位理论之上，新定位理论重新定位了差异化、定位（主要矛盾）、品类、品牌、营销体系。迄今为止，新定位理论是对老定位理论强硬、系统、科学的进攻之作，也是对老定位理论最强硬的肯定之作。

许战海在国内首先提出新定位理论，新定位理论是对老定位理论破坏性的继承和发展。新定位理论打破了四象商战模型、战略定位与运营配称等老定位理论的传统概念，破坏性继承和重新定义了品牌和品类，同时给出了新的落地工具。12

许战海

许战海，新定位理论创始人，著有新定位理论代表作《七寸竞争战略》。 2019年，许战海新定位理论获“中国原创营销理论探索奖”，入选70多所中国高校教材。2

序重新定位里斯、特劳特

第一部分竞争论

一、竞争，一切商业问题的源头

二、竞争思维

三、竞争哲学

结论：英雄，是竞争的产物

第二部分认知论