• 1.摘要
  • 2.简单介绍
  • 3.医院历史
  • 4.医疗水平
  • 4.0.1.指导思想
  • 4.0.2.总体目标
  • 4.0.3.医院落实措施
  • 5.齐全的专业门类
  • 6.先进的仪器设备
  • 7.雄厚的技术力量
  • 8.科教成果丰硕
  • 9.医院所获荣誉
  • 10.医院年表
  • 11.医院重点科室
  • 11.0.1.院医院优势学科
  • 11.0.2.市级重点学科

烟台市毓璜顶医院

烟台毓璜顶医院是烟台市最大的综合性医疗保健中心、三级甲等医院、青岛大学医学院附属医院、大连医科大学教学医院、烟台市涉外定点医院、山东大学医学院暨青岛大学医学院研究生培养基地。

简单介绍

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烟台毓璜顶医院是烟台市最大的综合性医疗保健中心、三级甲等医院、青岛大学医学院附属医院、大连医科大学教学医院、烟台市涉外定点医院、山东大学医学院暨青岛大学医学院研究生培养基地。

始建于1890年,至今已经历了一个多世纪的风雨沧桑。现占地面积7万平方米,建筑面积17万平方米。固定资产总值11亿余元,开放床位1610张。在职职工2000余人。年门诊量124万余人次,出院病人6万余人次,各类手术3.8万余例。分设49个临床科室、23个医技科室,其中消化内科、心血管内科、泌尿外科、儿内科、妇产科、耳鼻喉科、中西医结合研究所为山东省特色专科,血液内科、神经外科、介入放射科等13个学科为烟台市重点学科。并设有山东省干细胞工程技术研究中心、烟台市生命科学技术研究中心。

医院历史

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烟台毓璜顶医院自1890年美国长老会创办至今,已走过了一个多世纪的历程。在这一百余年的历史中,它先后经历了美、日、国民党和新中国人民政府时期,由一个诊所一步步发展成为今日的三级甲等综合性医院。它既饱尝了历史风云的坎坷艰辛,又谱写了救死扶伤的光辉篇章;它既是一个普通医院发展变迁的过程,也是中国医院近代历史进程的一个缩影。

1890年,美籍牧师郭显德夫人在会文书院(现烟台二中)之侧开设了一间诊所,成为烟台毓璜顶医院的雏形。美国费城滨洲大学毕业生希尔思博士计划在烟台诊所的基础上建设一所有规模的医院,并得到了美国长老会、美国洛克斐勒基金会等民间团体的支持。(右为希尔思博士)

现存的美国长老会时期的医院院长楼及护士长楼。 1914年,医院落成。占地面积8653平方米,建筑面积6262平方米。设病床100张,并附设一所护士学校。(1914年医院开业典礼) 1938年,日军占领山东。医院被日本军队接管1945年,烟台解放。医院由人民政府接管。1947年,国民党军队进占胶东。医院成为国民党第八军李弥的军部。1948年,烟台第二次解放。医院再次为人民政府接管,人民政府投资修缮后重新开业。 中国成立后,先后易名为烟台市立医院、山东省立医院烟台分院、烟台市立医院、烟台市第一医院。至1952年,医院已有床位180张,人员153人,其中卫生技术人员87人。 1958年,医院投资9.8万元建起了1236平方米的门诊楼。是年,原住院隔离病房,独立为“烟台市传染病院”。 1959年,医院更名为“烟台专区毓璜顶人民医院”。医院床位增至250张,人员223人,其中卫生技术人员161人。次年,医院又更名为“烟台专区人民医院”。 1966年,“文化大革命”开始,医院状况依旧。1975年,医院投资44万元重新修建了4892平方米的门诊楼。

1981年,医院投资254万元建成了7124平方米的外科病房大楼和3500平方米的保健病房楼。床位发展至400张,人员618人,其中卫生技术人员465人。 1983年烟台撤地设市,院名又恢复为“烟台毓璜顶医院”。1986年,医院投资428万元建成了内科病房楼及连廊,建筑面积10669平方米。1987年,医院投资117万元建成了影像楼。至此医院床位扩展至550张,人员872人,其中卫生技术人员603人。 1990年,医院被山东省卫生厅认可为“青岛医学院教学医院”。 1990年,医院投资169.9万元进行了保健病房楼加层,增加面积1117平方米。医院床位达到600张,人员903人,其中卫生技术人员688人。 1994年,医院被山东省卫生厅评审认定为部颁标准三级甲等医院。

医疗水平

现在用医疗设备固定资产,其中64层螺旋CT、3.0T磁共振、20M直线加速器、X-刀、双探头ECT、CR、多尼尔小王子碎石机、1250MA血管造影机、800MA数字胃肠机、全自动生化分析仪、胸腔镜、腹腔镜、宫腔镜、关节镜、电子十二指肠镜、激光刀、超声刀、大中型手术显微镜、ICU综合监护系统等万元以上医疗设备2116余台(件)截至2008年年底,全院专业技术人员中,正高级职称128人,副高级职称370人,博士120人,硕士349人,博士、硕士生导师50人。年开展腔镜等微创手术3477例,ERCP、超声内镜等镜下治疗11188例,技术规模和技术层次均达省内领先、国内先进水平。年开展各种介入诊疗项目4881例,吸引了全国二十几个省市的病人前来就医。

医院规划

规划背景

1、“十五”期间医院实现了跨越式发展,为“十一五”奠定了坚实基础。完成了一体化医疗大楼的建设,医疗环境达到了国内一流水平。形成了组织器官移植、腔镜微创手术、介入诊疗项目“三大技术”特色,技术层次和规模达国内先进、省内领先水平。推进了科教兴院工作,获科研成果奖76项,其中省科技进步奖12项,临床教学成绩名列前茅。启动了医院文化建设系统工程,打造了人性化服务品牌,荣获“全国百姓放心示范医院”、“全国精神文明建设工作先进单位”等称号。固定资产总值翻了两番,医院综合实力跻身全省前列。

2、社会主义市场经济体制的不断完善,使医院面临着更为激烈的竞争。加入WTO以来,国内医疗市场逐步开放,人才流动和技术创新加快。国内竞争国际化,国际竞争国内化,医院面临着管理体制、运行机制及思想观念的严重冲突。这既对医院提出了严峻挑战,也为医院发展提供了良好机遇。

3、全面建设小康社会的宏伟目标,对医院发展提出了新要求。党的十六大报告中关于全面建设小康社会的纲领,将全民族的健康素质明显提高作为奋斗目标之一。提高全民族的健康素质,医院不但责无旁贷,而且面临着更多的新任务和新要求。

4、医改政策的出台实施,将进一步推动、规范医院的协调发展。“十一五”期间,国家医疗卫生体制改革将继续深入展开,城镇职工基本医疗保障制度、医疗服务体制、药品流通体制“三改并举”逐步推进,将使医院面临着重大转折,面对着功能定位、医疗费用、被选择和竞争等严峻挑战。

指导思想