金沛世纪投资集团
金沛世纪投资集团有限公司是以资本为纽带，立足矿产、能源、农牧业和石油装备制造四个行业板块，由6家核心企业，12家紧密层实体企业组成的，具有投资中心功能的控股公司。
多年来，金沛世纪投资集团有限公司，以“永续利用资源，支撑社会经济可持续发展”为使命，以资产增值为基点，跨越式发展为目标，运用同行业资产重组、跨行业并购整合等资本运作手段，完成了“四大业务板块”的战略布局，即以开发金属矿产资源为核心，集约多元开发能源、农牧业和石油装备制造业，走出了资源、资产、资本递进发展，循环盈利的成长模式。
通过资源整合，不仅使金沛世纪投资集团有限公司资产规模快速增长，效益飞速提升，竞争优势日益加强；而且使金沛世纪投资集团有限公司研究开发力量空前壮大，员工总数达到6800多人，技术管理干部达到800多人，行业影响力大大增强。
通过实施集约多元产业拓展，使金沛世纪投资集团有限公司在能源板块的煤炭储量超过40多亿吨，农业和养殖业产值可达到25亿元；石油装备制造板块的年产能可达到50万吨；为金沛世纪投资集团有限公司在激烈的竞争环境中持续和稳定发展奠定了坚实基础。
在发现、开发、转化利用资源变为社会财富的过程中，金沛世纪投资集团有限公司坚持“安全环保、诚信高效、创造共赢”的经营理念；在社会责任与企业持续发展的关系上，把社会责任转化为企业发展的动力和长期利益。集团公司所属各生产单位均按照国家环保标准，对矿山废气、废水、噪声、固废等采取严格的环保和治理措施，最大限度地减少对当地环境可能产生的影响；截止目前为各类慈善事业（包括希望工程、灾难捐助、其他捐款）累计捐助超过5000万元。
金沛世纪投资集团有限公司以“科学和谐、尊重共赢”为核心价值观，倡导“开放进取、诚信高效、合作创造、分享回报”的企业精神，实施“招贤纳士、忠诚美誉、培养提高、优胜劣汰”的人才战略，为实现“中国一流的资源综合开发集团”的美好愿景，奋斗不息！
发展战略
一、愿景 成为中国一流的资源综合开发集团公司二、使命 永续利用资源，支撑社会经济可持续发展三、资源战略 我国资源形势严峻，大部分资源属于贫乏或短缺之列，人均资源占有量、人均资源储备和后备资源则更少；因而，国家提出了“加强资源储备与保护，充分利用两种资源，两个市场”的战略要求。 作为以“永续利用资源，支撑社会经济可持续发展”为使命的中国一流资源综合开发集团公司，无疑应当把国家的资源战略要求，作为制定公司发展战略的基点。四、战略布局 实现以金属矿产资源开发为核心，集约多元开发能源、农牧业和石油装备制造业，“四大业务板块”的战略布局。五、战略措施 1、 增加资源储备，扩大资源供给，为国家发展持续提供资源 2、 加大科研力度，严细生产组织，达到适度开发下的均衡生产 3、 搞好环境保护，安全清洁生产，履行企业的社会责任 4、 集约多元开发，新增高附加值利润点，实践效益回报承诺 5、 营造和谐氛围，培育尊重共赢文化，积累持续发展的人力资源 6、 借助资本市场，强化投资功能，实现对成员企业的资本、管理双输出六、发展模式 形成资源、资产、资本递进发展，循环盈利的发展模式。 |
五年战略规划
● 整合集团有效资源，将铁矿石资产剥离，调整改造，实现在国内A股市场买壳上市；以邯郸粮油储备为基础，整合集团投资的其他农牧业领域的项目，实现主板上市；在3-5年时间内完成集团公司旗下3-4个实体企业的成功上市。● 巩固新疆，发展内蒙，兼并收购更多的矿产资源，为集团公司的后期发展做好资源储备。● 联合LP（出资人）成立专业的基金管理公司（GP)，重点关成长性较高的优质企业。● 强化同银行、券商、信托、基金等金融机构的合作关系，建立集团公司资本市场合作平台● 成立集团内部的财务公司，统一集团的融资渠道，规范集团的资金管理，确保集团资金的合理使用 |
十年战略规划
国内方面：● 巩固集团公司在国内资本市场的地位，进一步强化生产经营和管理，逐步实现集团公司在国内的整体上市，改善集团公司外部经营环境，提高知名度和金沛世纪的品牌形象。● 加大基金管理公司的投资力度，争取更多投资项目实现国内主板或海外上市，增加集团公司新的盈利增长点，平衡集团公司对矿产资源的依赖，分散集团公司的经营风险。 国外方面：● 拓展海外市场，加大集团公司在资源丰富、经济欠发达国家和地区的投资力度，勘探开发出大型资源储量。● 建立集团在海外的资本平台，扩张集团海外业务 ，实现海外资源在海外资本市场成功上市 |