企业所处行业整体状况及国家相关产业政策

天津国美电器有限公司属于零售贸易企业，符合国家产业政策，在天津家电连锁销售行业中名列前茅。

企业在该行业的位置及状况

天津国美电器目前拥有34家大型卖场，经营包含彩电、空调、冰箱、洗衣机、手机、电脑、摄像机、数码照相机、抽油烟机、灶具、热水器等二十六大类，上百个品牌、上千个型号，近万种商品，是天津最大的家电连锁企业，并且打破传统的经营理念，采取新的经营模式，先后改造并推出了南楼“新活馆”店和海光寺“新模式”店，在家电市场上取得了良好的业绩。2009公司盈利1.47亿元，在天津地区家电零售市场占据领先地位。

企业硬件情况

公司采用统购分销的连锁经营方式，经过9年的发展，截止2009年底国美电器在天津市拥有33家大型卖场，根据国美集团内部经营策略的调整2010年唐山和秦皇岛两地方共8家门店将归属天津国美电器核算管理。

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企业经营管理模式

天津国美电器有限公司是贸易型企业，主营业务是零售电器设备、五金交电等，其他空调安装服务、代购代销等。公司采用统购分销的连锁经营方式，即统一采购、统一结算、统一核算、统一经营、微机联网的连锁经营模式。在销售手段上，公司经常和上游供应商进行深层次的合作，采用包销、定制等手段将商品的供应价格拉低以保证公司的价格优势。

企业的竞争力及产品市场情况

在市场和竞争方面公司具有以下的优势：1、天津国美电器有限公司注重网点布局建设，各门店地域位置较为合理，在天津市场上有较大的领先优势。2、国美电器有限公司是以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。天津国美电器有限公司作为集团的一员特别注重自身品牌的建设，在天津市场“国美”是老百姓认可的品牌。3、重信誉、抓服务。天津国美电器以“不满意就退货”为首的“六个一金牌服务工程”受到天津市消费者的欢迎，免费投诉电话，免费安装、调试、维修等一系列的服务措施都为国美电器树立了卓越的商业信誉,国美推出的会员卡再一次将广大的消费者聚集在国美电器的周围，使国美的企业优势进一步得到巩固。4、注重价格上的实惠。天津国美电器有限公司不断在天津家电市场进行价格风暴，将家电销售价格实实在在的降下来，让利于老百姓，巩固了普通企业群体。

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企业当年及未来规划

2009年对于天津国美来说是调整的一年，在遭遇了全球经济危机和黄光裕事件后，公司从经营思路上进行了一定的调整,1进一步优化网络布局，关闭了一些亏损店面，预计2010年天津国美的亏损店面会比较少。2采用开大店的策略，通过”差异化”经营，来提高竞争力，实现单品牌型号的独家经营。通过改造店面的方法，继续扩大市场份额。，2009年先后推出了南楼店的“新活馆”和海光寺的“新模式”两个大店。该店2009年单店销售收入达到5.12亿元，预计2010年单店销售收入达到7亿元，实现40%的增长。3通过与政府推出的”家电下乡”，将实惠让利给广大农民，实现企业、农民的双赢；4结合国家拉动内需的以“以旧换新”政策及国美内部推出的各种促销活动，刺激顾客消费，从而提升销售等。 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

为了提高利润，公司同样采取了一系列的举措：在管理上做到精细化，向管理要效益，加强了各项费用支出的控制，要求各部门、各门店节约各项费用支出，合理控制各项费用；通过经营高利润产品来提升门店单店经营质量，通过招减租来进一步降低费用支出，增加其他业务收入来提高利润等。

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企业软件情况

公司有员工约2000人，其中中层以上人员200余人，具有丰富的销售经验，是天津国美电器有限公司取得领先的软力量。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />