简介

魏中杰，教授、咨询师，1965年生，河南郑州人。曾任跨国咨询公司科尔尼高级顾问，中国企业转型第一人。国内著名管理和营销专家、 一线实战咨询专家、企业转型权威专家和组织冲突专家、中国CMC战略分析专栏专家、《中华学刊》经济论文专家、《总裁》杂志特邀专家、《中国咨询周刊》特邀专栏专家、曾任北京、上海等跨国和国内大型管理顾问机构首席顾问、高级管理顾问、资深项目经理等。现为上海商基企业管理咨询有限公司创始人。

魏中杰教授潜心研究中国企业转型（俗称二次创业）二十余载，并多次应邀讲授管理咨询实战于多所著名高等学府。出于对企业规模化和可持续发展的责任心，创办了专业从事成长型企业转型的管理咨询机构——上海商基企业管理咨询有限公司，用咨询实战——致力于中国成长型企业的做大、做强与做久。

突出业绩

第一个深入研究了国内外诸多成长型企业二次创业的成功和失败案例，并总结出企业转型的五大经典理论，提炼出国内唯一解决企业转型难题——“从家族化到职业化”的三步实操方法（组织进化、三元协同和公司治理）；

第一个深入研究了组织成熟度管理，提出企业发展的组织结构台阶模型，并用科学的“三权分立”的方法解决了组织结构的系统性制度矛盾，形成了组织结构设计的独特模式——基于三权分立和流程梳理的实战型咨询模式；

第一个深入研究了组织冲突管理，深刻阐释了中国成长型企业的职业经理流动频繁的根本原因，并提出了组织结构的冲突本质——角色的责、权、利冲突升级原理与管理对策，完成了中国企业转型与变革轻松推动系统的实用方法。

第一个深入研究了营销的系统性管理，也是最早研究营销体系的专家之一。早在1996年提出了营销的“五好体系”和“三力营销”等系统性方法。

咨询经历

魏教授有近15年的咨询从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目，其中包括——

跨国公司：（美国）3M中国、（日本）健伍电子、（意大利）富邦集团、（法资）雷都工业、（日本）日立电子；

国内公司：东汽集团、浙江广厦、中铁隧道、建设银行、上海石化、上海宝钢股份、上海远通、上海巨盈、江钻股份、长征火箭、通宁工程、浙江天安、华能股份、耒阳电厂、亿泰科技等数百家企业；

河南公司：国药控股、辅仁药业、黄河旋风、东泰控股、中铁集团、豫鑫物流股份、邦成投资、好想你股份、宏瑞发制品、震华模具、富海服饰等数十家企业。

授课风格

被誉为“三明”导师，过去成功看明白，未来发展想明白，面对现实做明白，具有一流的专家风格；深厚的理论功底和近15年100多家企业咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论与实际联系；高度与尝试皆具，专业与实战结合，深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用；倡导快乐学习，授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。