公司介绍

北京森龙视讯科技有限责任公司成立于2004年，坐落在北京海淀区中关村高新技术园区，一直致力于安防行业 数字硬盘录像机、网络视频服务器、摄像机、家庭防盗报警、无线监控等安全防范产品的生产、程控电话交换机,网络综合布线,森林防火工程项目设备研发及销售。凭借领先的技术，专业化的生产和完善的服务体系，我们成功打造出了系列 数字监控产品，在行业中率先树立了品牌形象。 公司成立几年来，以研发、经营品牌下系列数字硬盘录像产品为核心，不断扩充和完善相关 安防产品，现已形成一套从前端设备、传输设备到主控 终端设备为一体的完整产品体系，产品经营范围也由单一的电视监控系统，扩展到 防盗报警系统、 门禁系统、 公共广播系统。产品品质均达到和超过国家行业标准，并获得公安部颁发的《安全技术防范产品生产登记批准证书》。凭借突出的产品经销优势和雄厚的技术实力，公司获得 中国安全防范产品行业协会正式批准的《安防工程企业资质证书》，可为客户提供从方案设计、器材选型到工程施工全套的专业化服务，实现了器材销售商和工程承接商的优势结合，在最大限度确保产品和工程统一品质的前提下，大大降低 项目成本，提高了售后服务的效率，从而进一步降低了用户的消费风险。服务领域从银行等金融行业逐步覆盖到生产、服务、政府机关等各个领域，成功案例无数！ 我们所依托的除了以科技开拓市场，更重要的是 诚信原则！我们倡导对客户讲诚信、对公司讲诚信、对每一位员工讲诚信团结奋进的森 龙人正以科技为脊，品质为椎，不断铸炼出高质量的产品和服务，期盼着通过我们不懈的努力，能够满足更多客户的需求！

经营理念

nbsp; 市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战， 企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。

第一，构建高品位的人性化服务新理念。 在常态市场经济条件下，企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳跃”，制定出各种销售策略，确立了以市场为出发点、以产品为依托、以顾客需要为中心，以获取利润为目的的营销理念。从表面上看，这种营销理念非常符合市场经济的实际状况，并有许多成功的范例作为经验支撑。但仔细分析这种传统的营销理念，我们就可以发现其中存在明显的理论偏失，具体说来，一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要出发，而是把满足顾客需要作为企业实现自身利益的一种手段；二是这种营销理念无视企业生产经营的负外部效应的存在，否认了企业对社会责任的承担。因此，中国企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念。这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意，也就是说，企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意，也就是说，企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待。

第二，构建高效率的科技创新新理念。 在常态市场经济条件下，企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。因此，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求发展的考虑，都不可能轻视、忽视科技创新的作用。在经济全球化背景下，由于现代高科技手段的普及和在生产经营中的广泛运用，不仅彻底打破了产品壁垒，也彻底打破了技术壁垒。某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场，马上就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代。这一局面的出现不仅会使得科技创新者的利润优势受到极大威胁，获利时间大为缩短，而且随着大批竞争者的跟进，又会使科技创新者的利润空间大为缩小，甚至导致利润转移。因此，在激烈的国际竞争中，企业要想获得持续的利润，控制市场超额利润的制高点，必须建构高效率的科技创新理念，这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快，而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。

第三，构建高利润的资本运作新理念。 从某种意义上讲，资本是企业从事产品研发和生产的主要推动力。具体来说，在变幻无穷的市场中，企业可以依托资本经营，一是从单纯依靠产品经营向发展多元产业经营转化，确保企业运作的安全；二是多方寻求企业的信贷资金，解决企业本身的资产闲置和资金运转滞缓等问题；三是进行技术创新和扩大技改投入，并通过适度生产规模扩张获得其它途径所不能取得的规模效益。随着经济全球化趋势和互联网信息技术的发展，中国企业一方面可以在全球范围内优化资源配置，调整产品结构和产业结构，寻求广泛的合作伙伴，从而有可能以最低的价格、最高的质量向消费者提供产品；另一方面中国企业又不得不面对由于竞争白热化所导致的产品供给过剩、产品盈利空间下降、甚至为零的挑战。因此，中国企业要想在竞争中获得优势，必须建构新的资本运作理念，正确处理好企业经济发展和经济效益的相互关系，既要注重市场的占有率，更更注重高额利润的获取，要避免陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”。