• 1.摘要
  • 2.基本信息
  • 3.内容
  • 4.战略意义
  • 5.目标
  • 6.具体内容
  • 7.基本问题
  • 8.特征
  • 8.1.战略性
  • 8.2.系统性
  • 8.3.契合性
  • 8.4.目标导向
  • 9.需求层次
  • 9.1.生理需求
  • 9.2.安全需求
  • 9.3.归属需求
  • 9.4.尊重需要
  • 9.5.自我实现
  • 10.环境分析
  • 11.企业规划
  • 11.1.企业规划目标
  • 11.2.特点
  • 12.意义
  • 13.参考资料

人力资源战略

人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在需要的时间和需要的岗位上,对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得不断的发展与利益,是企业发展战略的重要组成部分。可供选择的企业人才结构优化战略方案有人才层次结构优化战略、人才学科结构优化战略、人才职能结构优化战略、人才智能结构优化战略、人才年龄结构优化战略。

基本信息

  • 中文名

    人力资源战略

  • 外文名

    msc strategic human resource

  • 意义

    企业发展战略的重要组成部分

  • 方案

    引进人才战略

  • 结构优化战略

    人才层次结构优化战略

  • 薪酬战略

    基于岗位或技能

内容

人力资源开发战略

人力资源开发战略,就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源,积极地提高员工的智慧和能力,所进行的长远性的谋划和方略。可供选择的人力资源开发战略方案有:

(1)引进人才战略;

(2)借用人才战略;

(3)招聘人才战略;

(4)自主培养人才战略;

(5)定向培养人才战略;

(6)鼓励自学成才战略。

人才结构优化战略

可供选择的企业人才结构优化战略方案有:

(1)人才层次结构优化战略;

(2)人才学科结构优化战略;

(3)人才职能结构优化战略;

(4)人才智能结构优化战略;

(5)人才年龄结构优化战略。

薪酬战略

薪酬决定标准

薪酬决定标准是指决定薪酬高低的依据,岗位、技能、资历、绩效和市场状况等都可能是决定薪酬的依据。究竟按照什么依据来决定薪酬,这取决于有关依据的特征和企业的具体状况。