简介

       成都明德管理咨询公司是国内十大管理咨询公司之一，明德聚焦于企业内部管理，专一为中国企业解决内部棘手的管理问题，提升企业管理水平和竞争能力，以应对不断加剧的全球化竞争，明德遵照“客观、个性、实效”的工作准则，运用成熟而具体的技术体系、科学的分析方法和独具创新意识的咨询服务，为中国企业提供个性化的全面绩效提升策略和高附加值的管理咨询服务，帮助企业成长壮大。已成功为众多客户提供高品质的咨询服务，已服务于投控集团、兴业银行、成工机械、亚普汽车、华川公路、新闻实业、大信电器等等上百家企业。

成都明德管理咨询公司概况

“专注客户，用心服务”体现在每一位明德人身上，明德期望每位客户均能享受到更放心的、更高品质的管理咨询服务。

明德的追求在于为每一位客户提供量身定做的管理解决方案。明德深知管理之道在于“适合”二字：适合于组织的“文化”，适合于组织的“人”，适合于组织的“业务”，适合于组织的“目标”，适合于组织的“历史”和“现状”。只有适合才是企业管理的最佳选择。这也给明德提出更高的要求，使明德在面对任何客户时，不敢大意，更加谨慎对待，细心思索，用心求证以求最适合也是最佳的管理问题解决之道。

明德的追求在于每一位客户的口碑。对客户满意、好口碑的追求是我们明德不断前进的动力。我们深信，在每位客户满意的基础上，假以时日，通过明德的努力，定能实现自身的愿景：成为中国最具口碑的人力资源专业顾问机构！

成都明德管理咨询公司优势

一 历史口碑建立互信：用历史口碑来证明明德

管理咨询对于企业的意义非同一般。高质量的管理咨询服务会优化公司的管理，为公司的发展提供巨大的帮助。然而低质量的管理咨询会为企业带来莫大的负担，不但是金钱上的损失，更会打击企业管理层的信心，打乱公司良性发展的轨道。因此在采购管理咨询服务之前，准确判断一家管理咨询公司的品质，至关重要。

明德深知只有在实际的项目运作过程中，才能体现咨询服务的质量。但这对企业来说，无疑是一种高风险的试验。为此，明德建立了口碑档案档案，让企业通过明德以往客户的评价，在第一时间内认识明德的实力与能力，进而建立互信。另外，如果需要，明德承诺企业可以与明德以往客户直接联系，通过此种途径更迅速、更真实地了解明德。 [1]

二 解决客户现实问题，企业管理问题解决专家

管理咨询项目成功的秘密

随着经济发展和企业观念的改变，管理咨询采购逐渐成为众多企业的常态活动。管理咨询也以其特有位势为企业提供直接或间接的价值。然在愈来愈频繁的管理咨询活动中，成绩只能说是成败各半。失败之项目，咨询公司自能吸取教训，不断总结，不断提高。但对客户而言，却只能暗自流泪，悔不当初。

究其原因，明德认为在于众多项目运作未能善守管理咨询之天生使命。

管理咨询天生使命在于为客户创造价值。谁是管理咨询的客户？世界上大大小小各种各样的企业。企业作为独立经济体，一个很核心的特点就是任何行为都应充满理性，讲求实效。管理咨询作为企业一项高昂的成本支出，必然应为企业产生其现实效果和真正价值。企业并非学术机构，不要理论上成立的方案，而需要现实中真正的效果。若能时时抱此实效观念来运作项目，则咨询项目必能成之。可惜此简单观念，却并不能在每个项目中通贯始终。试举几种典型咨询现象言之：

1.案例堆积型。此型的特点在于以经验案例代替企业实际管理问题，将其他类似企业的解决方法应用于客户企业之上。其最大不妥之处在于忽视了每个企业的自身独特性。即使处于同一行业领域的企业，其也可能因为所处发展阶段不同而产生问题的差异性；即使处于同一行业同一发展阶段的企业，其也可能因为企业文化的不同而产生问题的差异性；即使处于同一行业同一发展阶段同一文化的企业，其也可能因为地域不同而产生问题的差异性。岂可悍然复制移植？

2.闭门造车型。此型的特点在于以管理理论代替企业实际管理问题，将理论上的管理思想强加于客户企业之上。其最大不妥之处在于过于教条主义。管理并非自然科学，自然科学的定律放之四海而皆准，而管理不然。管理理论虽源于现实管理活动的提炼总结，却并不能直接应用于现实管理中。仍须理论结合实际，方能产生实效。

3.专业工具型。此型的特点在于以专业工具代替企业实际管理问题，奉行专业至上主义。其最大不妥之处在于无视企业实际情况，以专业工具等同于管理。殊不知管理为本，工具为末，岂可本末倒置。工具固然重要，然无管理之本，则必将与目标渐行渐远，与企业真正需要差之千里。

以上种种现象，一言以蔽之，均未能善守管理咨询为企业创造实效价值之使命。终使管理咨询失之于片面武断，毁之于主观极端，如此岂能成功？