公司简介

英业达公司于2001年在漕河泾高科技园区转投资成立英业达（上海）股份有限公司，集团更于2004年于漕河泾出口加工区内，建立了英业达集团上海浦东园区，未来所有厂房建筑物启用后，将包括八个工厂、一个研发中心与一个后勤中心，以生产制造集团产品。　　浦东园区占地达1百万平方公尺，投资已超过4亿美元，主要从事英业达产品的生产制造，各项IT产品产量惊人，笔记型计算机每年可达1000万台，服务器200万台，同时，现有员工数已达到1万5千人，其中工程师亦达1千多人；随着上海厂区的营收不断成长，吸收了更多优秀的科技人才投入，达到最佳整体产值，充分满足海外与中国内需市场需求浦东厂为24小时连续运转之工厂，不但产量高，生产质量也极为优良，除基本BTO／CTO等能力外，也积极从事供应链管理，使用供货商管理库存系统（VMI）、PDM、ERP、SCM等将物料库存管理做到最佳化，透过TTM（Time To Market）管理系统，也大幅缩短了出货时间。

组织管理

在组织方面，英业达以三个重要团队来负责公司整体营运的规划与执行，其中五大事业单位以顾客导向的精神，研发全方位的产品，并同时满足客户在个人、家庭娱乐及商业上产品制造的需求。事业单位各自分层负责，包含个人计算机事业处、企业服务器事业处、数码家庭事业处、无线方案事业处，及移动通讯事业处。　　在对内管理方面，绩效团队包含统筹公司财务、会计、投资及股务相关业务的财务中心，统筹公司之企业资源规划系统与供应链管理机制之建置与运用的电子商务中心，协助公司相关专利权、商标权、著作权、营业秘密等之申请与保护业务的法务中心，与统筹台北各厂区之行政管理业务的管理中心。

企业中心

企业中心则包括策略、研发、新事业、采购、全球供应链管理、6-Sigma等跨事业单位之中心，着重于企业营运策略之整体规划与整合，产品技术之整合与研发，全球采购策略之整合与推展，全球新市场与客户之开发，全球供应炼之管理，与推动6-Sigma，藉由流程改造，创新价值。企业中心敏锐观察产业与市场的变化，以宏观的角度，为企业拟定方向及策略，并弹性调整内部组织环境，英业达也正因为有着这样的一个高效率、能创造高价的组织，才能使英业达不断向上发展，永续经营。

公司愿景

英业达公司长期秉持着「创新、质量、虚心、力行」的经营理念，从计算器、电话机起步，而后更在笔记型计算机的专业代工上奠定扎实稳固的基础，缔造傲视全球的成绩；迈入二十一世纪，英业达更迈入行动运算、无线通讯、网络应用、数字家庭与应用软件等高科技产品领域。本着「人才为本、提升毛利、投资未来」的策略方针，英业达期许在短期内成为十大标竿企业。 为因应市场变化与竞争，达成「最佳系统、软件、服务公司」的企业愿景，英业达不断藉由投资未来创造顾客的需求与服务，透过与顾客之策略联盟，发掘新的应用产品需求，研发以需求为导向的产品，以延续企业竞争优势、开拓新市场机会；短期在产品研发方面，将积极拓展产品研发层次的深度及广度，以达到获利倍数成长与突破美金百亿业绩的目标。长期发展则将透过产品多元化来扩大企业营运规模，积极研发创新技术的投入，放眼全球寻求国际合作机会，并培植具全球竞争力的技术人才，以加速技术层次提升，落实创新理念。

企业责任

面对人类文明加速自然环境的持续恶化，环保科技成为21世纪人类最重要的课题；身为地球公民的一份子，英业达秉持企业永续发展及善尽公民的理念与责任，英业达矢志致力于落实绿色产业理念，除了1992年首先获得经济部商检局及英国BSI ISO9001国际品保认证，1995年获得中华民国最高质量荣誉之国家质量奖，1996年更通过ISO14001环境管理系统认证，英业达同时融合ISO 9001、ISO 14001以及内控制度，成为三合一管理系统并确切执行，进而成为企业永续经营的典范。在环境关怀方面，英业达所有生产据点厂区与行政单位全面实施废弃物管理与污染防制，推动工业减废与能源节约，推动绿色产品设计与采购，实施内部人员环保教育与宣道，同时也推广小区环保活动、提升小区环保意识，并参与国际环保团体，以致力国际环保，英业达更于2006年通过 IECQ QC 电子电机零件及产品之有害物质流程管理系统验证。

全面污染防治，达成零公害

英业达持续重视废弃物管理，依据政府所订管理重点，包含：废弃物之分类、管理与处理，并依规定完成各项检测：周界环境检测、作业环境检测、饮用水检测、退伍军人菌检测等，以期达成全面污染防治，达成零公害。

推动工业减废，落实厂区环保

1. 废弃物管理 混合废五金（有害事业废弃物）的减量、有机溶剂的用量减量、可回收对象（纸、塑料、瓶罐类、包装素材）的全数回收。一般事业废弃物达到每人每年平均降低23kg，个人全年节省2.7万元。　　2. 节约能源　　水资源方面： 从2002~2003年碰到全台大限水，之后即采维持总量的方式监控管理。95年与前一年相较每人降低6.2度用水量，个人全年节省成本近4.5万元。　　电力节约方面： 95年与前一年相较平均全年每人用电量降低472.5度，个人节省成本近22万元。

选用环保材料，推行绿化产品

一方面针对客户之需求进行绿色产品设计，另一方面也针对供货商进行倡导与评核。　　1. 绿色设计： 从增加产品的可拆卸性、降低产品的重量，转为以申请NB之台湾环保标章（主要为HP机型)。　　2. 供应链管理： 从以往的协力厂商环境评核自94年转为绿色供应链管理，强调供货商的零件规格应符合英业达RoHS spec，在零件之切结书、MSDS、测试报告之完整提供。　　3. 无铅制程推动： 因应RoHS指令，无铅小组成功地完成了无铅制程的导入，自2005起，针对所有供货商展开沟通与训练，寻求大家在RoHS议题上能有共通性的认知与一致的努力方向，并于2006/01/01无铅NB出货

实施环保教育，普及环保意识

英业达着重于环保信息的倡导与环保意识的推广，透过新人训练、月会、内部网络平台等方式，建立同仁对于＂绿色环保时代＂的来临与诸多环境挑战议题，能有更深入的认知。

推广小区活动，提升小区环保