• 1.摘要
  • 2.基本信息
  • 3.概况
  • 4.目的
  • 5.作用
  • 6.内容
  • 7.宗旨
  • 8.新款标准
  • 9.区别

ISO9004

ISO9004就是《质量管理体系业绩改进指南》,采用此标准应当是组织最高管理者的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程以及该组织的规模和结构的影响。本标准以八项质量管理原则为基础。统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。识别并满足其顾客和其他相关方(组织内人员、供方、所有者、社会)的需求和期望,以获得竞争收益,并以有效和高效的方式实现; 实现、保持并改进组织的总体业绩和能力

基本信息

  • 中文名

    追求组织的持续成功的质量管理方法

  • 外文名

    ISO9004

  • 目的

    保持并改进组织的总体业绩等

  • 作用

    建立更全面的质量管理体系等

概况

ISO9004就是《追求组织的持续成功 质量管理方法》,采用此标准应当是组织最高管理者的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程以及该组织的规模和结构的影响。本标准以八项质量管理原则为基础。统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。

目的

组织的目的是:

——识别并满足其顾客和其他相关方(组织内人员、供方、所有者、社会)的需求和期望,以获得竞争收益,并以有效和高效的方式实现;

——实现、保持并改进组织的总体业绩和能力

质量管理原则

应用不仅可为组织带来直接受益,而且也对成本和风险的管理起着重要作用。考虑利益、成本和风险的管理对组织、顾客和其他相关方都很重要,关于组织整体业绩的这些考虑可影响

——顾客的忠诚;

——营运结果,如收入和市场份额;

——对市场机会的灵活与快速反应;

——成本和周转期(通过有效和高效地利用资源达到);

——对最好地达到预期结果的过程的整合;

——通过提高组织能力获得竞争优势;

——员工了解并推动实现组织的目标和参与持续改进;

——相关方对组织有效性和效率的信心,这可由该组织的业绩、产品寿命周期以及信誉所产生的经济和社会效益来证实;

——通过优化成本和资源以及灵活快速地共同适应市场的变化,为组织及其创造价值的能力。

作用

ISO9004