• 1.摘要
  • 2.基本信息
  • 3.历史
  • 4.学校硬件设施
  • 5.学校师资力量
  • 6.学校管理
  • 7.校风校训
  • 8.办学目标
  • 9.办学特色
  • 10.学校文化
  • 11.办学宗旨
  • 12.教育课程改革

鹤壁二中

鹤壁二中,全称鹤壁市第二中学,亦称鹤壁市外国语中学,是河南省示范性高级中学,河南省重点中学。学校现有新、老两个校区,校园布局整齐,环境优雅。老校区42个教学班,在校生2800人,新校区占地140亩,设计规模48个教学班,在校生2500人。学校教学设施先进,全新的教学楼、办公楼、实验楼、科技楼、体育馆、公寓、餐厅等建筑设计新颖,雄伟壮观;全省一流的实验设备,高标准的校园网,班班配有多媒体,实现了教育教学的现代化;体音美场馆、游泳池、室内篮球馆、400m塑胶田径场、藏书9万余册的图书馆、阅览室等教学设施功能完备。

基本信息

  • 简称

    鹤壁二中

  • 中文名

    鹤壁市第二中学

  • 学校属性

    河南省示范性高级中学河南省重点中学

  • 在校生

    2500人

历史

鹤壁市第二中学鹤壁市外国语中学是河南省示范性高级中学,河南省重点中学。建校四十七年来,经过几代人的不懈努力取得了突出的办学业绩,学校先后获得了全国艺术教育先进单位,全国中学生社会实践先进单位、河南省传统体育项目学校、省级文明学校、省文明标兵学校、省安生文明校园、省德育先进单位、省级文明单位、鹤壁市十佳单位、市教学教研先进单位等几十项国家、省、市级荣誉称号,以骄人的办学业绩享誉中原。特别是近几年来,以石来根校长为首的校领导班子,团结奋进,锐意创新,发扬“严谨、踏实、细致、创新”的管理风格,教育教学质量年年登高,学校不断发展壮大,数万名学子遍布神州,跻身世界,创造了学校发展史上的新辉煌,创造了中原教育发展的新速度。

学校硬件设施

学校现有新、老两个校区,校园布局整齐,环境优雅。老校区28个教学班,在校生2800人,新校区占地140亩,设计规模48个教学班,在校生2500人。学校教学设施先进,全新的教学楼、办公楼、实验楼、科技楼、体育馆、公寓、餐厅等建筑设计新颖,雄伟壮观;全省一流的实验设备,高标准的校园网,班班配有多媒体,实现了教育教学的现代化;体音美场馆、游泳池、室内篮球馆、400m塑胶田径场、藏书9万余册的图书馆、阅览室等教学设施功能完备,为广大师生提供了优质的教育资源。

学校师资力量

学校师资力量雄厚,名师荟萃,英才云集,拥有一支学历层次高,学科结构合理,整体素质优良,勤奋敬业的教师队伍。学校以研促教,科研兴校,实现管理的制度化、规范化和科学化,坚持教师听课制度和“示范课”、“研讨课”、“汇报课”制度。重视对青年教师的培养,通过教师帮带活动,使一大批青年教师很快成长为教学骨干。教师间取长补短,兼收并蓄,教育教学质量稳步提高。此外,学校先后与澳大利亚、加拿大等国外办学机构合作,长年聘请外籍教师,突出英语教学特色。

学校管理

学校管理科学规范,教学成绩一流。坚持依法治校、德育立校、科研兴校,真正体现面向全体学生,使学生全面发展,为学生终身发展奠基的办学理念,不断深化教育改革,探索新的教育教学模式,形成了“校风正、学风浓,秩序好,质量高”的办学局面,教育教学成绩连年取得新突破,高考上线率常年稳定在80%以上,中招成绩位居全市第一,为国家培养了数以万计的优秀人才,可谓是:桃李满天下,学子遍天涯。

   1、设立能级分明的运行机制。

学校工作千头万序,在校长负责制的背景下,学校如何运行,校长如何履行自己的教学管理职责,建立怎样能级分明的运行机制,我们把它比喻成三架马车。

第一架马车:“德育为首,育人为先”。

此项工作由一行政人员专人分管,下设少先队、心理工作室两大部门。以学生学习生活为起点,将德育贯穿了教育教学各个环节,倡导“宏观控制,微观落实,强化规范,讲求实效,与时俱进,开拓创新”的德育管理,提倡“教书育人,管理育人,服务育人,环境育人”,确保学校德育工作的特色化、实效化。

第二架马车:“教学中心,质量为本”。

此项工作由教导主任专人分管,下设科研室、教师教育、幼儿教育三大部门。科研室下设语文、数学、常识、艺体四大教研组。坚持以教学工作为中心,教学工作以优化课堂教学为中心,课堂教学以提高课堂教学效率为中心,优化教学目标,优化教学过程,优化教学方法和手段,追求轻负担、高质量的教学效果,探索内涵发展之路,使学校尽快走上内涵发展之路。

第三架马车:“后勤保障,安全第一”。

此项工作由一行政人员专人负责,下设总务处、财务室、安稳办三大部门。总务室下辖实验室、图书室、电教、信息技术室等功能室的使用与管理。

作为校长,就是驱赶这三架马车的总调度。有了这三架马车的正常行驶,在辅以党支部、工会、教代会、团支部、家委会等党群组织的参政、议政、监督作用,校长就有了精力来思考、来研究教学,真正成为“教师的首席”,成为教育者,而不是“管家婆”。

2、建立奖惩透明的考核机制。

一是制度建设。按照学校质量管理标准规范,必须建立并不断完善各种工作制度。