• 1.摘要
  • 2.基本信息
  • 3.相关定义
  • 4.评判标准
  • 5.价值体现
  • 6.相关要素
  • 6.1.1、执行摘要
  • 6.2.2、公司简介
  • 6.3.3、产品服务
  • 6.4.4、策略推行
  • 6.5.5、管理团队
  • 6.6.6、财务分析
  • 6.7.7、法律风险
  • 7.相关用途
  • 7.1.沟通工具
  • 7.2.管理工具
  • 7.3.承诺工具
  • 8.相关分类
  • 9.信息需求
  • 10.写作要求
  • 11.撰写准备
  • 12.出现败笔
  • 13.内容框架
  • 14.核心要点
  • 15.撰写重点
  • 16.相关分析
  • 17.范文模版
  • 18.案例
  • 19.参考资料

商业计划书

商业用书面材料

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料1

商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,是企业的行动纲领和执行方案。

基本信息

  • 中文名

    商业计划书

  • 外文名

    Business Plan

  • 要素

    6个

  • 用途

    3个

  • 英文缩写

    BP

相关定义

商业计划书 相关图片

商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

您的融资项目要获得投资商的青睐,良好的融资策划和财务包装,是融资过程中必不可少的环节,其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的(商业计划书)。目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。

商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。

【商业计划书编制时间】

一份完整的商业计划书编制,专业投资顾问公司需要10-15个工作日。

评判标准

1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单,很容易明白和操作。

2、计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

3、计划应是客观的,销售预估,费用预算,是否客观及准确。

4、计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。

价值体现

商业计划书的价值在于对决策的影响,就这点来说,商业计划书的价值是无法衡量的。

记得在美国读书的时候,在讲到商业计划书的时候,教授问大家:“商业计划书有多大的价值?”我回答说:“几千美元到上万美元。”教授摇摇头说:“不对,差远了。商业计 划书的价值在于对决策的影响,就这点来说,商业计划书的价值是无法衡量的。”

他举例说明了商业计划书是如何影响决策的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划,那样的决策是缺乏根据的。我在之后的商业计划书咨询和写作中才深深的感到了商业计划书在帮助决策上的重大作用。

商业计划书是为了展望商业前景,整合资源,集中精力,修补问题,寻找机会而对企业未来的展望。可惜,现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

相关要素