公司简介

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乳山市金鼎房产咨询有限公司于2007年4月成立于 乳山银滩，是一个集开发商、运营管理商、营销团队、商家等有效资源于一体的综合服务平台；是威海市最具活力和影响力的 房地产营销策划机构之一。在短短四年的发展历程中，凭着敏锐的洞察和应变，构筑了一个以 现代信息技术为依托，以房产项目的开发、营销总代理、整体策划咨询、市场销售推广于一体，覆盖国内各大城市的 房地产流通服务体系。在福建省、重庆、湖南省、成都、江西省、四川省、贵州省等地设有分公司，截止到2010年年底共有26个以上的驻外销售部门，在银滩现运营的有4个总代项目,并参与多个楼盘项目的开发。分支机构青岛言成投资已在黑龙江省、山西省、内蒙古、吉林省等地设立分部十余个，在威海拥有总代项目3个。各地分部成立至今， 已经在当地拓展了广阔的市场，并积累了丰富的市场运营经验，赢得了同行业的一致赞誉。企业通过下设的驻外销售部门及全国各地的代理商资源80多家，建立了 庞大的 房地产营销服务体系，将公司所运营的项目最快速的推向全国市场，项目影响覆盖全国，同时也为客户提供了完善且覆盖面极广的售后服务网络

金鼎精英团队

金鼎拥有卓越的旅游 度假地产的营销团队，共有员工700多人。我们建立专业人才库，由大专院校、重点企业各类精英组成，各类管理人才齐全，基本覆盖所有房地产行业领域，是公司业务发展的有力后盾。

金鼎公司创始人20岁白手起家，从四人团队艰苦创业，经历五年风雨，发展到现在已具备雄厚资金 的 企业实力、云集业内诸多操盘精英的专业团队、庞大而科学的企业组织构架……这所有的辉煌靠的就是一个“德”字时刻伴随着企业经营的整个历程。金鼎以广阔 的发展空间、科学的用人理念（坚持用人用其所长，用当其时，用好其位）、公司领导的人格魅力、丰厚的薪酬待遇，给全国各地的优秀人才搭建稳固的发展平台， 吸引了众多来自全国各地的房地产 行业精英。我们不断提高选才的质量和公信度，并形成了充满活力的用人机制，促进优秀人才不断脱颖而出，获得客户和众多房地 产开发商的一致好评，口碑极佳，奠定了整个

团队的执行生命力。各部门配备的交通工具、通讯用具、 办公设备等齐全，办公条件较好。各类应用软硬件齐全。卓越的人才优势，拥有超强市场开拓能力的销售团队和高效的硬件设施，为我们承揽并完

成各大房地产 项目营销策划服务提供了有力保障。企业为员工提供了公平竞争的环境,充分尊重员工 的价值，重视每个人的劳动。企业的用人理念是“能者上，平者下，庸者撤”，期望金鼎的每个员工都能够踏踏实实做事，勤勤恳恳做人，坚定并扎实的做好每一 天、做好每件事。员工的每一分进步和成长都是企业最宝贵的财富积累。

金鼎的诠释

金与鼎的寓意金鼎将最终实现成为地产 咨询业大名鼎鼎的权贵企业，不断走在行业的最前沿，事业能够鼎盛（正当兴旺发达或强壮）发展，最终成就金鼎的鼎业（帝 王的大业）。大气的名称，同时更寄予着聚福金鼎的期望。金鼎发展的源泉是我们拥有富有理想和激情、创新进取、蓬勃向上、鼎能（大才能。指能力超群，举世无 匹）专业、团结协作的团队。金鼎不断的吸引四面八方的精英人士与金鼎结缘，金鼎更是希望给大家带来更多的财富。

一诺千金，一言九鼎——企业视信誉为生命，始终坚持“诚信经营、 永续发展”的企业精神。

企业历程与荣誉

2007年，金鼎接手的第一个楼盘项目——“ 香格里湾”。第一个月销售业绩为零，当时的市场环境及工作环境很艰难，和开发商销售团队同在 售楼处开展售楼 工作，处处受到多方排挤，开着极破的 面包车，带客户看银滩看工地，为让客户达到服务满意，哪怕冒雨在外面等待2个多小时也不在乎......功夫不负有心 人，尹总率领团队不断探索新的方法，加强服务质量，从服务细节上下功夫。在同一个售楼处同时销售，虽每平米比开发商售价高，但仍能吸引客户的青睐，销售额 急剧攀升，远远将其他销售团队的业绩抛在后面。圆满的取得了第一个项目的胜利，赢得了极好的口碑，并开始了自己事业的转机。

同年，“金鼎”运营的 爱琴海景楼盘项目销售火爆，创造了12个人3个半月 清盘1400套房子的 楼市记录，奠定公司在威海市场的优势地位。楼盘操作过程中，尹总以超凡的想象力、前卫的思路和专业的能力，策划了非常有冲击力的 样板间，得到了开发商和客 户的大力赞赏；并打破常规，策划了动漫风格的宣传资料和“ 拎包入住”的全新 营销理念，引领了整个 乳山房产营销行业的趋势。

金鼎人是爱挑战的人，在接下来全盘策划的几个楼盘项目，都具有极大的挑战性。

2008年,金融危机爆发，金鼎人坚信： 危机就是转机。2008年6月，金鼎取得了“白银碧海 佳苑”项目的总 代理权，通过打造项目的五个唯一：绿化率最高、容积率最小、 楼间距最大、高频电子采暖系统、国企开发。在危机的时候取得了良好的业绩，创造 了乳山房产销售市场的新高。同年拓展了企业的外销市场，在浙江、四川、贵州、湖南、江西等地迅速建立了多个分部。截至2011年4月，分部已有32个。

09年9月又获得了皇冠假日行馆——维利亚的总代理权。尹总通过引入 风水学的全新理念，将房产营销带到了传统文化的新高度。同时，他又通过自己的人脉，整合了所有代理商资源，共同将维利亚迅速提升到火爆销售的现状。

2010年，国家政策的调整对房产销售行业提出了新的挑战，同时也是一个全新的机遇。新的政 策+高端楼盘对营销人员能力和素质要求越来越高，我们需要不断的提升团队，升级营销层次。为了下一步发展准备，我们取得了 乳山银滩“ 海晶城·碧海国际公 寓”和“ 海韵·山水佳园”的总代理权。运行过程中，迅速对团队洗牌，并加大培训力度，增加销售渠道，短短时间内便取得了销售量的不断提升。同时2010年 也成功运营着青岛 东海路9号、威海锦湖韩亚 高尔夫球场别墅项目，并赢得了良好的口碑。

2011年企业将根据市场情况实时拓展驻外部门，驻外部门的设立要在全国进行布局。新楼盘项目 的接手，我们需把目光放远，迈出走向全国的步伐。我们在银滩的总代项目数量不断扩大。除银滩外，我们在威海市区取得了多个总代项目（名兰 假日酒店、海天一 品、 琅声园），将银滩 海景房 销售模式推广到整个山东海景房项目的运营中，同时参与更多楼盘项目的开发。