简介

集群包括一批对竞争起重要作用的、相互联系的产业和其他实体。集群还经常向下延伸至销售渠道和客户，并从侧面扩展到辅助性产品的制造商，以及与技能技术或投资相关的产业公司。许多集群还包括提供专业化培训、教育、信息研究和技术支持的政府和其他机构——例如大学、标准的制定机构、智囊团、职业培训提供者和贸易协会等。

基本资料

集群代表一种新型的空间组织形式。这种形式一方面处于保持距离型的市场之间，另一方面又处于等级或垂直一体化之中。集群是组织价值链的备选方式。与分散、随机的买者和卖者之间的市场交易相比，集群使公司和机构在位置上具有相近性，它们之间的重复性交换有利于更好的协作和信任

现今经济竞争更具动态性，通过全球性的采购，公司能够减缓许多投入成本方面的劣势，这就使得许多关于比较优势的传统观点日益受到质疑。如今，比较优势取决于更有效地使用多种投入要素，而这就需要持续地创新。

解释全球经济中地理位置的悖论，能揭示和洞察关于公司是如何持续不断创造竞争优势的许多原因。公司内部发生的事情固然重要，但集群现象表明，公司外部直接的商业环境同样也发挥着重要的作用。

集群对竞争力的影响既存在于国家内，也跨越国界。因此，对于所有商界的决策者来说——不仅仅是指参与全球性竞争的决策者，集群已成为新议事日程的一部分。

影响力

现代竞争取决于生产力，而非取决于投入或单个企业的规模；生产力取决于公司如何竞争，而非它们在什么领域竞争。如果运用熟练的方法和先进的技术，提供独特的产品和服务，那么所有产业都能成为知识密集型产业。商业环境的某些方面，例如法律制度或公司税率，都会影响所有产业。商业环境中起决定性作用的方面通常是集群所特有的，这些构成了关于竞争的最重要的微观经济基础。集群影响竞争的三种方式：

①通过增强以该领域为立足点的公司的生产力来施加影响；

②通过推动创新的方向和步伐，为未来生产力的增长奠定坚实的基础；

③通过鼓励新企业的形成，扩大并增强集群本身来影响竞争。

每个集群总能使其每个成员受益，仿佛它拥有更大的规模或已与其他集群正式地联合在一起，而并不要求它牺牲自身的灵活性。

集群优势

成为集群的一部分，将使得公司在寻求投入要素、获得信息、结识有关机构、协调相关公司和改进激励等方面运作起来更加有效。

投入要素方面

　　在有活力的集群内，公司可以利用现有的各种专业化、有经验的雇员，从而降低他们在招聘过程中的搜索成本和交易成本。因为每一个集群意味着机会的存在，能减少重新安置雇员的风险。它还易于从其他地区吸引人才，这在某些行业是获取优势的决定性因素。

一个发展状况良好的集群为获取其他重要的投入要素也提供了一条有效的途径。它提供了一个深层次、专业化的供应商基地。就地取材而不是从遥远的供应商那里获取资源，可以降低交易成本。这有助于降低存贷需求，减少进口成本以及避免生产延误。而且本地声誉可以起到重要作用，它有助于降低供应商抬高价格或违约的风险。地理位置的相近性有利于改善通讯联络，有利于供应商提供辅助性服务。因此，如果其他条件相同，就地采购比从远处采购更为方便快捷，尤其是对于那些涉及内在信息、技术和服务满意度等先进性、专业化的投入要素来说更是如此。

集群是取代垂直一体化的更好选择。与内设单位相比，外部的专家在部件生产和诸如培训等服务方面，通常更具有成本效益和责任心。虽然广泛的垂直一体化曾经是我们的追求目标，但是，瞬息万变的外部环境可能使垂直一体化缺乏效率、效能和灵活性。