超级领导力
《超级领导力》 - 作者简介 查尔斯.J.帕拉斯（Charles J. Palus ）在创造性领导中心做研究工作并担任项目经理，他的兴趣主要在“旨意传达和领导能力间的关系”上。 大卫.M.豪斯（David M.Horth）也是创造性领导中心的项目经理、中层领导，在许多执行力开发项目（包括领导力开发、国际社会的创新项目）上进行培训。 1
内容简介
当今组织和领导者所面临的挑战正日益复杂化，“多变”、“多维”和“史无前例”是描述领导者所面临的挑战时常用的词语。本书通过大量的实战案例和调查论述领导者必须具备的六种创造性能力与处理问题的方式，提供了六种应对复杂挑战的 思维模式，即专注、个性化、形象化、游戏、合作探究与艺术化。这六种实用的领导技能与艺术，有助于我们在今天复杂多变的 商业环境中进行组织领导。 领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随 领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
目录
序言
引言 应对复杂挑战
第一章 专注
交替使用不同的专注模式
理解左脑模式和 右脑模式
使用 运动知觉
关注 空白效应
提出有效问题
开发专注能力
警示
第二章 个性化
从个人 联系开始学习
笃行于发展评价
探索性发展训练
投入激情
了解何时释放你的个性