基本简介

叶志成，广府东莞人，祖籍广东东莞石龙镇，是香港青年工业家获得者、叶氏化工集团董事局主席。叶氏化工集团有限公司(0408—HK)创办人.主席及董事总经理

在香港从事工业难，而在工业领域做出自己的品牌更不容易。香港是国际化金融贸易物流中心，工业在其本地生产总值的比例不足6%，从业人员不到20万；在香港的股票市场上，工业股的市盈率远较金融地产股要低，俨然是“二流产业”。然而，哪怕在这种环境下，仍然有不少的香港企业家投身工业（制造业）。为香港、为珠江三角洲，乃至中国的工业化进程默默贡献自己的力量！叶志成-----香港叶氏化工集团有限公司董事局主席，就是其中一位佼佼者。

1971年叶志成一手创立“恒昌行”涉足化工行业，35年来，他一步一个脚印，率领他的团队以每年8000万港元的增速，将叶氏化工企业发展成为一家年销售额超54亿港币的香港上市公司。集团集天拿水、特种上光油、油漆、单体溶剂、润滑油、油墨、树脂等七大核心业务，专业从事精细化工产业的研发、生产、销售与服务。拥有“紫荆花”漆、“洋紫荆”油墨、“力士”润滑油与“博高”润滑油等多个知名品牌，紫荆花漆在全国拥有超过1800家专卖店。并初步完成在大陆15家现代化生产制造基地的工业布局。

因对香港精细化工工业的突出贡献，叶志成获得香港青年工业企业家奖，被誉为“香港化工大王”。

11月25日，叶志成先生接受本报独家专访。他说，干工业没有什么新闻，这是他35年来第一次接受大陆媒体的访问。

创业

1971年，集团创始人叶志成和妹妹叶凤娟在香港西营盘一个占地仅40尺的小门店，起名“恒昌行”，自此开始叶氏化工最早的石化业务。开始的业务模式就是买进大桶化工原料，分装之后推着自行车一家一家工厂地“行街”推销……时至今日，已渐退幕后的叶志成先生还清晰记得恒昌行首月的销售额——4080元。

在跟工厂逐渐熟悉之后，叶志成很快发现这些工厂每天都需要消耗大量的天拿水（香蕉水），于是他们开始做天拿水的生意；而后来又发觉这些工厂用天拿水来调和油漆时常会出现这样那样的问题，而因为条件所限，往往也很难分清问题到底出在哪一环。聪明的叶志成于是又找到工厂负责人说，干脆你们的油漆也从我这里拿吧，这样出了任何问题，你们只要找我就行。凭借此前积累的信誉度，不少客户接受了这一建议，于是紫荆花油漆应市诞生……没有豪言壮志，没有宏伟蓝图，只是凭借自己敏锐的市场触觉，创始人积极尝试并牢牢把握住了每个市场机会，并凭借“勤可补拙”和“诚可取信”的创业宗旨，不断获得进步，当年的恒昌行也开始逐渐成长壮大。

1991年，叶氏化工在香港成功上市，这将叶氏化工带入了一个崭新的发展阶段——从一家家族企业发展到上市公司，叶氏三兄妹的心态也发生了很大变化，一方面成功地向企业管理者角色转变，以更开放的心态了解外界、接受多方面的意见和看法；另一方面，也逐渐适应形势需要，引入许多优秀的高级职业经理人和相关人才，随市场变化不断调试企业管治结构，建立科学管理制度，使得公司的操作更加规范也更加高效；而上市公司的身份使得叶氏化工集团的融资渠道畅通很多，从而获得了更多的发展机会和合作伙伴。

然而上市之后，更多的钱，更多的机会也曾让叶氏化工“迷失”过一段时间。

1991上市之初，资金充沛，叶氏化工业务曾出现了多元化趋势，集团涉足了贸易、储罐等业务领域。这使得公司当时的负债率曾一度超过100%的警戒线。为了解决银行负债过高的问题，公司管理者开始反思，并于1996年公司开始着手业务重整，将一些与化工主业无关的业务相继剥离。如其中对贸易业务的剥离，尽管1996年时集团的化工贸易占到整个公司业务的30%~40%，但考虑到其起伏性大影响整个集团的稳定，叶志成仍毅然将其剥离。

当年这一“壮士断腕”般的举动令很多人不解，但它恰恰却帮助叶氏化工成功躲过此后一劫——化工贸易剥离之后，叶氏化工的负债率大幅下降，从而在紧随其后到来的97金融风暴中，有效避免了企业因为负债率过高而破产倒闭的危险。也正因如此，风暴过后叶志成先生总结经验，郑重提出了“专注本业”的口号。他表示：“如没有1996年的业务重整，我们就可能挺不过这场金融风暴，也就可能没有叶氏企业今天的发展。在此次金融风暴中，很多香港公司或3、5个月，或1、2年就垮掉了，究其原因，最主要的一点就是其发展偏离了本业，进入了自己不熟悉的领域。因此，我们总结多年发展经验，最重要的一点就是：专注本业！”