内容简介

一本书，把策略思考说清楚、讲明白！是职场工作者迈向专业人士必读的策略思考实践书！

策略思考其实并不难，也不只是高阶主管的专利，而是每一个人都有机会应用的思考方式。

比方说，当你找工作时，思考自己具备的核心竞争力、如何与竞争者形成差异化，谨慎选择符合价自己值观的公司——其实，就连找工作，也与策略思考息息相关。

本书作者斋藤嘉则曾经任职於麦肯锡顾问公司（McKinsey & Company），根据多年担任企业顾问的经验，他认为策略就是「以企业理念为基础，为了达成企业勾勒的未来愿景，而指示前进方向的脚本（scenario）。」在职场中，策略思考就是「职场工作者对於自己所属的专案、部门、企业，甚至是业界与整个社会目前面临的问题，以当责的态度洞察未来，并且基於自己的目标与价值观，进而判断可能的风险，最後做出能够实际付诸行动的结论」。

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本书分为两大部分：策略思考力与策略架构力，他认为，策略思考的三种关键技巧包括：

1.推论力：以负责的态度做出具体且能落实的结论。

2.洞察力：以逻辑洞察并釐清从过去到未来的结构。

3.决断力：以价值观为基础，衡量可能的风险，进行判断、做出决定。

构思策略脚本的三个核心则是：

1.以策略3C（顾客、竞争者、企业）加上策略3S（选择、差异化、集中），洞察策略结构，订定具体的方向。

2.创造对顾客而言最重要的核心价值。

3.根据营收基准与价值基准，衡量风险进行决策。

本书在日本畅销十馀年，透过28则案例与93个图表，让你能够透过自学的方式，了解策略思考的方法与构思策略脚本的诀窍。书中案例包括奇异、麦当劳、花王、百乐、朝日、索尼、基恩斯、罗姆半导体等。业种从速食、文具、理发等日常随处可见的商品与服务，到保险、家电、半导体等。适合读者从案例中，自我训练策略思考的方式与构思策略脚本的技巧，是职场工作者迈向专业人士不可或缺的策略思考练习书。