简介

职场上

职场上难免遇到不公平的烦心事，这时候，一些职场人爱在办公室里发牢骚，长此以往，会给人留下职场“祥林嫂”的印象。

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职场专家认为，把痛苦的经历当作一谈再谈、永远不变的谈资，不免会让人避让三舍。职场人应该尽快忘记过去的伤心事，把注意力放到充满希望的未来，做一个生活的强者。而在工作时，也应该保持高昂的情绪状态，即使遇到挫折、饱受委屈、得不到领导的信任，也不要牢骚满腹，这样只会适得其反。做人就要光明正大、诚实正派，人前人后不要有两张面孔。领导面前充分表现自己，同事或下属面前，推三阻四，长此以往，处境不妙。 另外，碰到不满时别趁机在办公室内拉帮结派，这样容易引发圈外人的对立情绪。更不应该的是在圈内圈外散布小道消息，这样永远不会得到他人的真心对待。

特征

祥林嫂

她们的服装色调沉重单一，以黑灰蓝为主；她们似乎少年老成，饱尝人世的沧桑，眉头总是拧着；在她们眼中，公司的一切待遇都是不公平的，公司的一切领导都是该杀的，工作中的一切同事都是愚蠢无能的。每当旁人问到她的近况，都会习惯性的回答：“不太好。是这样的，你听我说。”她们对快乐不屑一顾，却从不吝啬使用尖酸刻薄的词语来指责他人。牢骚满腹、怒气冲天，是“祥林嫂们”最显著的特征。 大多数这样怨气冲天的人，骨子里都有“心比天高，命比纸薄”的基因，即便满足了她所有的要求，她也会挑剔不已。所以，最好不要对她的话题表示出热情，倾听——注意，只是倾听，连头都不要点，半点认同都可能让她的唠叨变得没完没了；如果你和她过于“情投意合”，无形中便扩大了消极情绪，成为了病毒的传播者。你可以试着给予她打击，质问她：“既然你对现状如此不满，为何不干脆换个环境，远走高飞呢？”当然，如果她真的是遇到了困难，你一定要及时提供力所能及的帮助。 心中如何恨比天高，你也须牢记一句箴言：沉默是金。如果再有满腹的牢骚等待发泄，不妨试着把所有的不快诉诸文字，以E-mail的形式发给一位并无工作关系的亲朋好友，他自会替你解难分忧。这样做最主要的好处是，你满腔的怨怒已在不知不觉中以最低调的方式得到了痛快的渲泄。

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表现

职场

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临近八月，又是菜鸟入林的高峰期，面对着各种新环境，此时，一些新人很快便成为了“祥林嫂”，上怨老板下怨同事，让自己的职业生涯蒙上了一个灰色开端。曾经参与数千人的企业人才测评案例，亲自执行300多名企业中高层管理人员的一对一的职业咨询。

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警示No.1“远大理想”不要常挂嘴边小李去年大学毕业进入了一家私营企业，而他的个人梦想是进入世界五百强公司，为此他希望加强自己的英语和管理能力。 可开始小李被公司安排进行销售方面的培训，他认为这与自己的个人目标相违背，便集中精力在个人目标的努力上。阅历不深的小李也曾在公司炫耀过自己的个人目标，并说自己已经开始为进入外企而努力了，领导知道了小李的想法后，一些比较核心的工作都不再交给他，在培训和福利方面他也总被排在后面。 专家点评：白玲认为，像小李这种问题，在新人身上时常发生，他们的个人目标往往过于远大，有的只能用梦想来形容。在个人目标与企业目标冲突很大的情况下，新人务实的做法应是先以企业目标为主，得到企业的认可，获得核心工作，得到锻炼学到更多的经验，而企业才可能会赋予新人更多的机会、培训、资源和金钱，为以后的梦想打基础。

镜头2

警示No.2从“影帝”“影后”做起张勇（化名）毕业一年已经换了4份工作，他总是抱怨公司对其不重视，不将核心工作交给他。工作更多的是复印文件，订会议室等鸡毛蒜皮的小事，刚毕业时候的雄心壮志完全没有施展的机会，按捺不住寂寞的他几次向老板进言，表达自己想马上进入核心团队的意愿，但都被老板婉拒，劝他不要急慢慢来。究竟如何才能尽快融入公司，成为核心成了他的心病。 专家点评：在不同企业中，新人的生存之道也是不同的。一开始都应先把自己定位在“学习者”上，逐渐地表现自己，让老板知道自己是有想法的。在认为某事不合适或不合理时，一定要拿出自己的解决办法，并抱着学习的态度，不强迫对方接受的态度。心急吃不成热豆腐，有想法有理想是好的，但在脚踏实地的基础上，还要分场合找机会。

镜头3

警示No.3时刻保持谦恭之态迟迟找不到感觉是职场新人最头疼的事，做什么都会被当做新人，而且还经常出错，就像穿了件别人的衣服，浑身不自在。一年前，刘先生踏进新公司时，满怀激动和不安。 每天提前半小时到办公室，擦灰扫地、整理办公桌，可还是动不动就听到领导的“雷霆”之叫，不是文件找不到，就是资料不见了。开会时，大多数人对自己准备了很久的会议发言置之不理，甚至直接说出你先听听再说这类非常伤人的话。 经人指导，刘先生决定在工作中，先学习别人的经验，不要急于表现自己，了解行业内情况，与同事平等交流，不是自己先感觉低人一等，这样在一年后，他终于逐渐融入了这支团队。 专家点评：职场不同于学校，作为职场新人，即使专业功底再强，但经验显然不足。要使自己能在岗位上“脱颖而出”，离不开同事的帮衬和扶持。对“前辈”取恭谦之态乃为上策。尽量地不介入人事关系中的是非漩涡，保持中立。