项目经理魔鬼能力训练

作者：张佩星　著

ISBN：10位［7301127510］13位［9787301127513］

出版社：北京大学出版社

出版日期：2007-10-1

定价：￥48.00元

内容提要

项目管理有别于传统管理工作，它因任务需要而成立，至项目结束而终止。中国著名项目管理专家张佩星先生，在书中与读者分享其涉及众多行业的多年实战心得，阐述了“管”住项目而不是被项目“管”住的秘诀。

项目经理需要拥有“魔鬼”般的能力，才能驾驭日益激烈的竞争和客户多种多样的需求，成为高绩效、高声望与高收益的项目经理。而做到这一点的秘诀，就是“软硬兼施”：既要修炼硬素质（项目本质把握能力、项目发起能力、项目计划能力、项目执行能力、项目控制能力、项目收结能力），又要提升软素质（领导力和影响力、风险掌控与决策能力、团队建设能力、沟通能力、谈判能力、创新与问题解决能力）。

本书基于中国项目管理的现状与困境，不仅提供基本理念，更以实务为目标，使读者可以直接进入项目管理的核心，不论面对什么样的项目问题均可从容应对。项目管理是一种行动力，是一种文化，更是一种思维方法，不仅对每个项目管理人员目前的工作有利，更会使企业和个人的未来发展受益无穷。

项目经理人、项目管理初入门者及相关管理人士。

编辑推荐

理论，总揽全局；实战，丰富多样。张老师的这本经典之作向我们展示了他对项目管理的真知灼见和成功实践者的独到经验。

——梅赛德斯-奔驰公司高级经理王国忠博士

无论你是一个项目为主，还是一个项目承包商，本书将帮助你有效地达到项目目标！

——美国华盛顿大学商学院教授TedKlastorin

项目管理有别于传统管理工作，它因任务需要而成立，至项目结束而终止。中国著名项目管理专家张佩星先生，在书中与读者分享其涉及众多行业的多年实战心得，阐述了“管”住项目而不是被项目“管”住的秘诀。要成为高绩效、高声望与高收益的项目经理，秘诀就是“软硬兼施”：既要修炼硬素质（项目本质把握能力、项目发起能力、项目执行能力等），又要提升软素质（领导力和影响力、团队建设能力、沟通能力等）。

本书基于中国项目管理的现状与困境，不仅提供基本理念，更以实务为目标，使读者可以直接进入项目管理的核心，不论面对什么样的项目问题都可从容应对。项目管理是一种行动力，是一种文化，更是一种思维方法，不仅对每个项目从业者目前的工作有利，更会使企业和个人的未来发展受益无穷。

本书适用对象：项目经理人、项目管理初入门者及相关管理人士。