理论背景

企业的外部环境和内部条件，在不断发生变化，并对经营结果产生重大影响。如何把好企业脉搏，在内、外因不断变化的情况下做出正确决策，是摆在经营者面最重要的任务。

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理论简介

英策估值网CEO佟辛先生曾留学日本，师从日本著名管理学者远藤健儿教授和荻原洋太郎教授，专攻经营工程理论，随后在亚太区长期从事金融、外贸、房地产、制造业及投行等领域的工作。通过20多年的商场实践，总结出一种新的理念——“八维决策理论”，

理论要点

(1)影响经营决策的要素，可分内、外因两大类；

(2)内因可分解为四个维度，即：产品、生产设施、人力资源和资金；

(3)外因也可分解为四个维度，即：市场、客户、供应商和宏观环境；

(4)以上八个维度中的每个维度，可再细分为一系列关键信息指标；

(5)关键信息指标之间，存在着一定的财务关系或逻辑联系；

(6)依会计原理和逻辑联系，在时间坐标上可建立八个维度中所有关键信息指标间的动态交互关系，形成决策支持系统；

(7)在决策支持系统上，可模拟决策产生的结果，并对未来经营进行管理、控制和预测。

一、内因四个维度

维度1——产品

企业生存，依赖于产品（广义上的产品，包括服务，后同）。卖什么产品，或提供什么服务，是经营者要解决的首要问题。从产品维度中，可分解出的关键信息指标有：品质、品牌、差异、优势、利润、包装和研发等。

品质是立足之本，是经营者优先考虑的要素。没有好品质，企业无法安稳生存。品牌的重要性，已越为人们认识。是走自主品牌路线，或给知名品牌代工，不同决策导致不同结果。

与同类产品的差异，是企业脱颖而出的制胜关键，产品的优势（如成本优势、技术优势、功能优势和性价比等），是企业竞争的法宝，而盈利能力，则无论从收益角度还是从抵消成本角度，都直接涉及企业生存问题。在商品经济发达社会，产品包装的重要性，甚至高于产品品质，新产品研发则是企业持续发展的动力。以上这些关键信息指标，都是经营者涉及与产品有关的决策时须考虑的内容。当然，我们还可举出其他代表产品的关键信息指标。

维度2——生产设施