济南卷烟厂
济南卷烟厂全称山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂,曾用名山东中烟工业公司济南卷烟厂,成立于1996年,位于山东省济南市,是一家以从事烟草制品业为主的企业1,王建勇任党组书记兼总经理2。

济南卷烟厂主要业务包括卷烟、雪茄烟生产销售,烟用丝束的购进,烟草专用机械购进,烟叶、烟丝、复烤烟叶购进,与烟草制品生产销售等2,代表性产品包括泰山系列的香烟和雪茄烟3。
基本信息
- 中文名
济南卷烟厂
- 创立时间
1928年
- 企业精神
学习进步、团结向上、热情相助
- 企业铭
将军不是历史
企业简介
济南卷烟厂创立于1928年,距今已有80年的发展历史。作为山东中烟工业公司的直属厂,是山东省唯一实现质量、安全、环境管理体系“三证一认”目标的烟草企业,是山东省质量管理奖第一名获得者、4A级信用等级企业。还是全国四家定点雪茄烟生产企业之 一,雪茄烟生产线正在安装调试中,不久将形成生产能力,成为新的效益增长点。2007年生产卷烟总量突破90万箱,经济效益大幅增长。生产卷烟91.27万箱,调拨卷烟88.22万箱,实现销售收入54.09亿元,实现利税35.3亿元,其中利润8.3亿元。重点生产将军品牌卷烟,将军品牌作为中外烟草专家研制成功的具有国际水准的卷烟产品,是全国36个名优卷烟之一,入选“中国卷烟百牌号”名录,被评为“中国驰名商标”。将军品牌2007年产销量突破50万箱,达到55.89万箱,产销量居行业百牌号第23位,比2006年上升14位,呈现出良好的发展势头。将军卷烟品牌建设步入一个崭新的发展阶段新厂建设于2005年11月18日破土动工,2007年11月18日实现了各单体的正常运行。新厂建设体现了“六个一流”(设计一流、施工一流、工艺一流、设备一流、管理一流、效益一流)的标准。通过易地迁建引进了国际上先进的卷烟生产设备,生产制造能力和技术装备实力得到较大提升,建成了烟草行业第一个占地1000亩以上的现代化工业园区。济南卷烟厂以其对国家和行业的突出贡献,先后荣获全国烟草行业先进企业、全国名优产品售后服务行业十佳单位、全国优秀政工企业、全国纪检监察系统先进集体、全国设备管理先进企业、全国经营十强、国有企业500强等称号。伴随着烟草行业联合重组步伐的加快,在山东烟草工业管理体制下的济南卷烟厂再次吹响了又好又快发展的嘹亮号角。
企业发展概况
企业文化
企业精神:学习进步、团结向上、热情相助、整体最优将军集团讲团结,讲整体意识,讲团队精神,既承认个体独立作用,更追求整体素质的提高。追求企业全体员工政治高素质、技术高素质、文化高素质;追求生产、经营和管理的高效率;追求生 产、产品、人才、管理、服务过程的高质量,以集体的智慧和力量,搏击市场经济大潮,做永远的将军。
质量方针:内外一流、内外满意、锲而不舍、不断追求
企业铭------将军不是历史
“将军”在这里特指:将军人、将军品牌、将军集团。
将军有过昨日的辉煌,有着今天骄人的业绩,但未来风险不相信历史辉煌。竞争和危机与将军同在。要使将军不成为历史,保持将军风采依旧,就需要我们牢记创业的艰苦,忘却成功,居安思危,做永远的跋涉者和奋斗者。
企业基本管理思想奉行“人本”理论,坚持“诚信人、尊重人、关心人、育人重于用人”的原则。
讲“以人为本、育人为先”作为指导企业发展,规范企业管理的基本哲学。在用人方面,信奉“人本善”,将信任放在首位,将发展人,成就人作为企业全部工作的更崇高的目的。形成尊重员工人性特点,尊重员工创造性的和谐式管理模式。奉行“四要素”理论,坚持管理为核心的原则。即在劳动者、劳动对象、劳动手段者三个要素的基础上又加上“管理”要素,并认为它是四要素中起纽带作用的核心要素。实践证明:管理已成为企业进步至关重要的因素,它和科技进步构成企业发展的两个车轮。奉行“木桶”理论,坚持整体最有原则。“木桶”理论告诉我们:木桶装水的容积不是以最长的一块木板决定的,而是由最短的木板决定的,而且还与之间结合的好坏有关。如果把木桶的每一块木板比作公司的每一个部门,那么,决定公司整体水平的不是最好的部门,而是最差的部门。而且与部门与部门之间的协调关系密切相关。部门越少,产生的内耗就越少,工作效率就越高。我们的工作重点在于把最差的部门进行加强、改造,使之和其他部门一样优化,取得整体最佳效果。同时还要尽量减少部门与部门之间的结合部,加强部门与部门之间的协调,保证不漏水,这样才能达到企业精神所要求的整体最忧。
奉行“破布”理论,坚持民主决策原则。从生理学上讲,每个人的大 脑皮层都有漏洞,曾哲学和社会学定义上讲,每个人的认识水平都有一定的局限性,都不可能是万无一失的知者,每个人都是如同一块破布,而破布相叠,就会有效堵塞漏洞,提高工作圆满的概率,把失误限制在最小范围内。因此,无论是企业决策,还是日常管理,都必须强化民主意识。
奉行“最短路”理论,坚持高效快捷原则。我们提出“最短路”理论的目的就在于要确立一种理论、一种信念、一套体制、一种作风,形成一种充满生机与活力、高效快捷的管理机制。按照“最短路”理论,要求管理者所关注的重点是效率和速度,能精简的程序坚决精简,不能精简的就以最有效、最直接的方法,最短的时间完成必要的程序。
企业主导价值观:追求财富最大化“追求财富最大化”是我们集团价值观体系中的主导价值观,体现着我们经营的根本宗旨,表明了我们立足企业,服务社会的高品位追求。我们认为企业的最大财富是人力资源财富,企业的主要功能在于造福社会和员工,基于这个认识,我们提出的“追求财富最大化”,内容更广阔,境界更崇高。它包含追求人力资源财富对企业、对社会的最大贡献,追求管理经验的最丰富,追求两个文明成果的最大收获。企业发展战略:名牌带动,规模经营,多元开发
将军文化的思想内涵
上下同欲,精诚和谐的人本意识;
刚柔相济,软硬结合的管理思想;