• 1.摘要
  • 2.基本信息
  • 3.基本介绍
  • 3.1.劳务外包定义
  • 3.2.生产线外包
  • 4.方法意义
  • 5.外包事务
  • 6.方法评价
  • 7.名词区分
  • 7.1.案例
  • 7.2.律师点评
  • 7.3.两者区别
  • 8.相关法律
  • 9.参考资料

劳务外包

人事管理方法

劳务外包指用工单位将除需要由自行组织的劳动者来完成的核心项目、职能性工作外,将一些非核心的、辅助性的工作交给专业的机构、组织完成的一种用工形式1

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劳务外包的意义在于:管理规范,提高用工安全;成本低廉,提高企业效益;服务全面,提高员工工作热情;降低用人风险2

劳务外包和劳务派遣区别在于:劳务派遣作适用《劳动合同法》,劳务外包适用《合同法》。劳务派遣提供的是劳动者,劳务外包提供的是劳务服务。对劳务派遣而言,用工单位需要的是派遣公司为自己提供约定数量的“派遣工”,对劳务外包而言,发包单位需要的是外包公司为自己完成约定的“工作量”。劳务派遣服务的结算标准是“劳动力”,是“员工数”;劳务外包服务的结算标准是“工作量”,是“项目数”1

基本信息

  • 中文名

    劳务外包3

  • 外文名

    Labor outsourcing

  • 属性

    劳务外包公司

  • 类型

    外包

  • 优点

    降本增效

基本介绍

劳务外包定义

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如今对于企业而言,有一种省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成,叫做劳务外包。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市场竞争中去。

生产线外包

因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程,而且许多基础数据都已经不在企业内部,这样导致了一个严峻的现实问题:如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分,这将是管理生产外包的核心。

由于市场的变化加快等诸多方面的原因,越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式,相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测,加上生产外包,使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指最终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、数量、质量、交货期和服务,如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点,因为外包不是目的,而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

企业根据自身在生产过程的实际情况,把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来,由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样,企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务,以实现企业运营效益的最大化。

生产线外包对企业的优势:

1、减少企业在财力、人力上的投入,增加资本运作的回报率

2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务

3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险

4、减少劳动争议所带来的麻烦

5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果

6、其他

生产线承包的成功运作,是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式,既体现了人力资源派遣在用工上的优势 ,又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致,是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。

方法意义

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