BCM连续发展

PMCC介绍业务持续管理（Business Continuity Management，BCM）是一套一体化的管理流程，它对潜在的灾难危险加以辨别并进行分析，从而确定其对政府机构及企业运作造成的威胁，以及这些威胁对政府机构及企业的业务所产生的冲击，为政府机构及企业提供一个有效的弹性架构和管理机制来阻止或减小这些威胁，使得灾难事件给企业带来损失最小化。它涵盖了风险管理、应急管理、IT灾难恢复、设备管理、供应链管理、质量管理、环境管理、危机管理、知识管理、人力资源管理、安全管理、沟通和公关管理等多项内容。

BCM注意事项

再世行BCM过程中，以下因素是组织重点应该考虑的：

争取管理层的支持和参与：没有管理层的支持，业务连续性计划的制定和实施都是十分困难的，很有可能会流产。

建立BCM文化：通过培训和意识教育，使BCM成为企业核心价值和有效管理的一部分。

BCP团队要有明确的组织结构，角色和责任应明确、清晰，要对相关人员进行培训如果参与人不能清楚知道自己该做什么，灾难发生时只能是一片混乱。

恢复策略的确定要综合考虑恢复成本与灾难损失，在其中取得一个适当的平衡点，超过损失的恢复是毫无意义的。

BCP包括的各种规程要步骤清楚、操作详细，确保实施人员拿到规程后，能立刻开始操作，不清楚的规程只会延误恢复的时间。

BCP要定期进行测试、演练，总结缺陷并进行更新，一般至少为一年一次。另外，确保计划准确和不断改进也是非常重要的。测试计划要仔细斟酌，不要让演习变成一场事故。

PMCC切实保证贵公司的业务持续发展

面对严重数据中断的准备、意外事故，无论是人为事故还是自然灾难，影响了贵公司的业务持续发展，员工能否继续工作他们的工作效率能有多高如果贵公司在这方面尚未准备好，或者说您不确定自己的业务持续流程在遇到灾难时会如何表现，PMCC可以帮助您。凭借我们在业务持续管理方面经验和专业知识，我们完全有能力帮助贵公司所有解决当前业务持续管理战略中存在的差距问题。