内容简介

本书按照企业生产规划和计划控制工作中的决策层次，即战略决策、运作决策和控制决策的思路组织有关生产规划、计划和控制的内容。第一部分涉及战略决策问题，包括产品的开发、研制和设计以及生产过程规划；第二部分讨论运作决策问题，包括需求预测和生产计划、MRPII系统以及生产作业计划；第三部分属于控制决策问题，包括生产过程控制、绩效控制和设备维护。

本书可作为高等工科院校或成人高等院校工业工程、管理工程等专业学生的教学用书，也可作为机电工程类专业学生的教材或参考书，还可作为工业企业技术人员、生产管理人员、科研部门研究人员及企业各级领导参考和自学用书。1

目录

第—章 绪论

第一节 生产和生产系统

第二节 生产管理及其发展历程

第三节 工业企业生产系统的构成

思考与练习1

第二章 企业制造战略

第一节 制造战略的作用与制订方法

第二节 产品赢取订单要素的确定

第三节 制造过程选择

第四节 匹配分析

思考与练习2

第三章 产品开发与设计

第一节 产品开发的决策

第二节 产品设计

第三节 工艺设计