文明创建概述

中国兵器工业集团第二一四研究所是中国兵器工业集团公司直属唯一的微电子技术研究机构，始建于1979年。所区位于安徽省蚌埠市经济开发区，占地面积244亩，现有职工600余人，净资产2.66亿元，仪器设备2300余台。

本所的专业类别是：微电子技术；任务范围是：专用集成电路技术研究、设计与试验；主要专业技术方向是：专用半导体集成电路及特种器件、混合集成电路及电子模块、专用集成电路可靠性试验技术；重点产品方向是：引信电路、读出电路、弹载电子系统集成组件、MEMS器件、毫米波多芯片组件、特种电子模块。

本所拥有先进的EDA手段、B1级集成电路生产线、H级厚膜集成电路生产线、国内领先水平的LTCC工艺线和完善的检验试验手段，拥有一支高水平的员工队伍和健全的质量管理体系，具有横跨半导体集成、混合集成、电子模块三大专业范围和研发设计、工艺加工、封装测试三大技术领域的综合研制能力，并以高集成密度、高可靠性、耐高过载的技术特色和敢于碰硬、敢于攻关、敢于创新的精神风貌，在军工行业内独树一帜、享有声誉，成为国防军工专用微电子技术的骨干研究所之一，科研成果和产品广泛应用在陆、海、空、天整个军工领域。

本所秉承“以用户为中心”的经营理念，以满意的产品和服务帮助用户实现梦想，并在此过程中实现本所自身的价值追求。

领导重视组织落实

我所是军工科研单位，特殊的性质和使命，使我所比一般的单位更加重视精神文明建设工作。所领导班子对科研生产与精神文明建设之间的关系有正确的理解，认识到只有协调发展三个文明，才能保证研究所沿着正确的方向持续发展。

所里成立了精神文明建设指导委员会和办事机构，把创建工作纳入所内重要议事日程和年度目标责任书，予以高度重视。制定了精神文明建设规划，每年制定总体工作目标时，都要明确提出创建工作任务。领导班子经常研究、检查创建工作，在人员、经费、条件等方面予以保证。同时，加强监督检查和考核奖惩力度，把考核结果与奖惩挂钩，形成了良好的运行机制，保证了创建工作的落实。

在创建工作中，我们把培养高素质职工队伍放在重要位置。根据中央精神和省、市委的具体部署，以坚定理想信念为重点加强思想建设，采取多种形式，组织学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等马克思主义中国化的最新理论成果。广大干部职工以科学的理论武装头脑，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定中国特色社会主义的理想信念和献身国防科技事业的人生追求，自觉抵制歪风邪气和腐朽思想的侵蚀，遵守各项道德规范，在工作和生活中体现了军工科研单位职工的良好素质。

在领导班子建设方面，组织开展了“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子创建活动，领导班子的素质和能力得到了增强。加强了领导干部作风建设，干部作风有了新的转变，干部队伍素质、职工群众满意度、全所整体运行质量和发展能力都有了新的提高，所领导班子及成员作风建设取得了初步的成效，并在建立长效机制方面开展了相关工作，取得了阶段性的成果。

在职工队伍建设方面，实施了“员工素质建设工程”和学习型组织创建活动，年均投入教育培训经费60万元以上，针对不同层次、不同岗位的人员采取多种形式和途径，加强思想素质、业务素质和身心素质的培养提高，使经营管理、专业技术和专门技能三支人才队伍茁壮成长。目前，我所拥有总装科技委专业组成员3名，集团公司级科技带头人3名，集团公司级关键技能带头人2名，入选国防科工委“511人才工程”人员2名，职工队伍的整体素质不断提高，为所的发展提供了人力资源保证。

以科研生产为中心以技术创新为主题

发展是第一要务。文明单位应该是工作业绩一流的单位。作为兵器工业系统唯一的微电子技术专业研究所，面对我军装备建设由机械化向机械化、信息化复合发展的新形势和新要求，所领导班子积极组织研究本所发展战略、技术发展方向和技术创新问题，制定了“十一五”发展规划，提出并组织实施“2148工程”，进一步明确了所的定位和发展目标，要通过“两个基地”建设、发展8项关键技术、形成4大核心能力，到2010年把214所建设成为国防军工专用微电子研制的重要基地。围绕技术和产品创新，所里提出了“高度重视、引领发展，搭建平台、激发热情，借脑发展、合作共赢，转型升级、集成创新”的工作思路和“生产一代，改造一代，研制一代，预研一代，探索一代”的创新模式，努力在专用SOC、MEMS器件、微波毫米波部件、红外读出电路、弹载专用功率器件五个方向实现突破和新的发展，继续保持和达到国内领先水平，并形成若干个支撑产品。近两年来，全所有11项科技成果获得部省级以上奖励，申报国防专利5项，特别是今年我所因参研“歼十”飞机工程，突破历史性地荣获了国家科技进步特等奖，为兵器集团争得了荣誉。

近年来，我所圆满完成了上级下达的各项军品科研生产任务，其中包括为“神舟”八号载人飞船、“嫦娥一号”探测器系统配套专用电路在内的一大批微电子产品，应用在“陆、海、空、天”整个军工行业，为我军武器装备现代化建设做出了贡献，多次受到总装备部等上级机关的表扬和用户单位的好评。同时，在内部管理方面，质量、财务、安全、保密等体系制度建设进一步完善，保证了科研生产和经营管理工作的顺利进行，经济效益显著提高，工作业绩居于同行业前列。2007年全所科研生产总值比2006年增长14%，物质文明建设取得了丰硕的成果。

坚持依靠职工群众不断加强民主管理

文明单位应该是一个民主的、和谐的组织。多年来，我所坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，不断探索新形势下发挥职工民主管理作用、维护职工合法权益的有效途径。2007年以来，我所共组织召开职代会和代表组长联席会8次，审议了涉及所的发展、经营管理和职工切身利益的议案等40余件，民主测评领导干部3次。广大职工代表还积极参与所在部门的中心工作，较好地发挥了职工参与民主管理和民主监督的作用，为所的改革发展打下了良好的群众基础。

所领导班子坚持民主集中制原则，党政领导团结，相互支持，积极开展工作。党政工团各级干部，坚持以人为本的思想，在各项决策和日常工作中，注意了解员工的思想和需求，实现和维护广大员工的根本利益。除了各方面日常的思想工作之外，所领导、特别是党政主要领导坚持做到每季度一次参加所联系单位召开的座谈会，直接与基层员工交流思想，征求意见。建立了领导干部联系科技人员制度和所长接待日制度，广泛听取各方面的意见和建议，不断改进和完善工作。通过定期召开各种类型的座谈会，为广大员工沟通思想、表达意愿提供了重要的渠道，也为促进各项工作起到了积极的推动作用。近年来，我所不断完善所务公开制度，除了在日常工作中随时公开有关行政事项外，还坚持每年两次集中公开招待费和通信费使用、大额度物资采购、基建项目招投标等职工群众关注的热点问题，促进了我所民主管理和民主监督机制的建立和完善。

所党委和领导班子把关心职工生活、稳定职工队伍作为构建和谐214所的重要内容。近年来，围绕构建困难职工帮扶救助体系，先后修改、制定了《大病医疗补助》、《困难职工救助基金借款管理办法》、《职工生活困难补助暂行规定》等制度，已帮助困难职工23人次，金额7万余元。2007年以来，所里从调整收入分配结构等方面入手，加大职工福利，进一步促进效率与公平协调。领导班子每年年初承诺为职工办若干件好事、实事，新建132套住房、管道天然气入户、职工食堂改造等民生工程项目的实施受到全所职工的拥护。

所党委把维护稳定作为一项重要的政治任务来抓，坚持每月召开稳定工作例会，及时发现、处置不稳定因素，党政工团共同努力排查纠纷、化解矛盾，保证了所内安定团结的局面。2007年以来，所党委又制定了《关于贯彻集团公司党组文件精神进一步加强维护稳定工作的意见》、《关于在北京奥运会和重大活动期间上访事件应急预案》，并修改、完善了《维护稳定工作预案》，加大了工作力度，为“2148”工程的顺利实施，为党的十七大胜利召开和2008年北京奥运会的成功举办创造更加和谐稳定的环境。在实际工作中，我们努力做到将问题解决在所内，尽到社会责任，维护社会稳定，促进社会和谐。