项目监控

项目监控是围绕项目实施计划，跟踪进度、成本、质量、资源，掌握各项工作现状，以便进行适当的资源调配和进度调整，确定活动的开始和结束时间，并记录实际的进度情况，在一定情况下进行路径、决策、度量、量化管理、风险等方面的分析。在实施项目的过程中，要随时对项目进行跟踪监控，以使项目按计划规定的进度、技术指标完成，并提供现阶段工作的反馈信息，以利后续阶段的顺利开展和整个项目的完成。

项目监控简介

项目监控是项目管理的重要组成部分，项目监控这项关键活动的目标是综合项目目标，建立项目监控的指标体系及其例行报告制度，然后通过评审、例会及专项审计等监控方法，对新产品开发项目实施监控。

项目的监控是指项目从发起起点到结束终点之间的各项监督、调控的工作。

项目的监控范围是全部的，不能是局部的范围。而且项目的监控都是跟项目的活动内容对应存在，只要有活动，就会有监控。项目的监控可能不是工作量最大的工作部分，但绝对是覆盖领域最广的工作部分。包括外部监控和内部监控两部分。

项目的监控伴随项目的寿命活跃期全程中连续存在，因此项目的改善属于平行排序。项目的监控在项目的起始点不存在，但是在起始点后立即开始存在，一直延续存在到结束点，与结束点共存，伴随项目活跃期全程，因此按照工作的对应关系，在出现的时间顺序上各自要晚于前五大阶段，但是永远要早于项目的睡眠和改善，因此，项目的监控的排序编号为第六阶段编号。

监控阶段

项目的监控阶段包括以下七项分段

1、监督

2、巡查

3、检查

4、审核

5、控制

6、预警

7、监控通报

项目的监督

1项目监督的概念在项目监控过程中，对项目管理活动和组织予以监视和督促的行为叫做项目的监督。

2项目监督的形式

项目的监督包括十类形式：

1、项目目标监督