基本内容

指与企业有关的各种外部因素。包括市场因素以及对商品市场发生间接影响的其他因素。市场因素如：同类或代用产品的数量、质量、价格；用户对商品需求变化趋势等。其他因素如：社会环境；经济环境；技术环境；政治环境等。

主要包括以下几个部分：

一，外部环境（宏观环境）西方有个管理学术语叫PEST，指的就是政治（political）、经济（economic）、社会（social）、以及技术（technological）四大因素。如果是论述题的话，可以展开来阐述。

二，任务环境（微观环境）

1，供应商

2，顾客

3，竞争对手

4，政府机构

5，战略同盟伙伴

三，内部环境1，

有形环境：人力、财力、物力、技术、信息2，

无形环境：人际关系、雇主——雇员关系、组织结构3，组织文化

简介

是指以企业为载体，企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。企业预警控制指标的研究，建立了预警控制指标体系及综合指标，阐述了预警控制原理及方法，建立了预警控制的初步框架，为企业经营者加强内部管理提供有效的方法。

1.引言

随着计划经济体制向社会主义市场经济体制[1] 转变，企业成为自主经营、自负盈亏、独立核算的经济主体为参。这要求企业必须建立一套适应市场需要的运营机制，使企业能及时了解有关信息，适时调整产品结构，不断满足市场需要，增强自身竞争能力。

企业生产经营状况评价及预警控制系统就是通过企业经济运行状况进行连续的测定、监视和预先报警，显示企业当前经济运行是否正常及未来有无潜在危机，以达到预先报警的目的和监控企业目的，使企业经营者和上级主管部门对企业的经济运行状况心中有数，及时发现、解决问题。

2.经营预警控制指标体系建立