公司简介

北京朴智企业管理有限公司（简称“朴智咨询“、“朴智管理咨询”）成立于2001年，总部设在中关村科技园核心区，是目前中国最知名的本土管理咨询公司之一，是北京大学国家大学科技园正式入园企业。1

朴智咨询在10多年来已先后为国内外300多家企业集团提供了专业化管理咨询服务，积累了丰富的咨询经验。被中国企业联合会推评为“中国10佳优秀咨询单位”。 公司客户包括McDonald's（麦当劳）、Ericsson（爱立信）、中国神华集团、中国石油集团、中国一汽集团、中国五矿集团、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国建设银行总行、中国农业发展银行总行、中国医药集团、中国通用、羚锐制药股份、黄河水利委员会、北京青年报社、用友软件、重庆水投、云南水投、山东重工集团、首都工程集团等国内外知名企业集团。

公司现为中国企业联合会管理咨询业委员会副主任委员单位以及北京企业联合会管理咨询业委员会副主任委员单位。因为拥有众多的成功案例以及对中国管理咨询业的健康发展所做出的贡献，公司获得了“中国企业文化优秀咨询单位”等一系列荣誉称号，以及成为“向社会公开推荐的北京地区优秀咨询公司”等，受到媒体的广泛关注和报道。公司完成的北京儿童艺术剧院改企建制项目现已成为中国文化体制改革的里程碑，受到中央政治局常委李长春同志的接见和表扬。2

• 联合国国际管理咨询协会理事会（ICMCI）中国首批注册企业会员 　　

• 中国咨询业协会发起单位　中国企业联合会管理咨询业委员会副主任单位 　　

• 北京企业联合会管理咨询业委员会副主任单位 　　

• 北京企业联合会常务理事单位 　　

• 北京市企业家协会常务理事单位 　　

• 北京大学国家大学科技园入园企业 　　

• 北京市首批对社会公开推荐的优秀咨询公司 　　

• 中国优秀咨询单位 中国“隐形冠军”百佳企业及领军人物

顾问团队

朴智咨询现有专家顾问及咨询顾问共计107人，其中专家顾问15位，专职咨询顾问70位，兼职咨询顾问22位。公司专职咨询顾问平均拥有10年以上的各类企业工作经验、5年的经营管理经验，平均年龄35岁；来自国内外著名学府，咨询顾问100%具有硕士以上学历；其中30%曾在海外留学深造。

主要业务

朴智管理咨询与朴智商学院主要为每个行业的企业集团提供企业发展战略咨询、人力资源管理咨询、管理机制设计咨询、财务管理咨询、企业文化咨询、市场营销管理咨询、国企/事业单位改制咨询、品牌经营咨询、区域经济规划、股权激励、文化创意咨询、管理培训和培训建设等服务。

战略规划与实施

l、战略分析　主营业务的产业分析；企业的资源与能力分析；主营业务之竞争态势和竞争对手分析；产业机会分析及资源导入；

2、战略制订　使命、愿景和战略目标事业结构及其关系；盈利模式；战略实施路径、核心资源和关键成功要素；

3、战略实施　战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑；战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务。

组织与流程咨询

1、组织管控咨询　通过访谈、问卷调查和标杆分析发现公司当前管理中的主要问题所在；公司总体战略和业务策略规划梳理；规划公司组织管控模式，明确公司对各功能单元的管控关系；设计公司组织架构，将公司各项功能定位按职能和流程细化到部门，并设计目标组织架构、过渡方案及过渡策略；描述公司部门职责，根据情况定岗定编，编制岗位说明书汇编；完善战略管理、投资管理、计划/预算等关键管控流程与制度；方案实施指导：确保方案用起来，用得好。

2、流程咨询　通过访谈、问卷调查、实地调查、跟踪研究等方法研究公司现有流程；公司总体战略、业务策略规划分析，行业内管理及业务流程、标杆企业流程研究；总结公司流程存在的问题，设计公司架构调整方案，确定岗位职责，设计或优化公司管理流程及业务流程；协助公司完成公司组织架构调整及岗位职责调整；流程方案实施指导，确保方案落地；视公司需要，提供IT规划及实施解决方案。

人力资源咨询

人力资源管理诊断；岗位设计与岗位分析；薪酬管理；绩效管理；招聘管理；培训管理；职业发展管理。

财务管理咨询