江西鑫新实业股份有限公司
江西鑫新实业股份有限公司成立于1998年11月,是由江西上饶信江实业集团公司作为主发起人,联合江西省投资公司、江西铜业公司、江西长运集团有限公司、常州绝缘材料总厂、常州市智通树脂厂等五家企业共同发起设立的。公司主要从事客车制造、发动机及电器使用的各类铜线材、管材的制造,以及房地产开发等业务。2002年3月,“鑫新股份”在上海证券交易所成功上市,企业正式步入了市场化、资本化运作轨道。2002年9月,江西博能集团有限公司成功收购江西上饶信江实业集团公司,控股鑫新股份。
基本信息
- 公司名称
江西鑫新实业股份有限公司
- 外文名
Jiangxi Xinxin Industrial Co.,Ltd
- 总部地点
江西省上饶经济开发区
- 成立时间
1998-11-30
- 经营范围
客车制造,铜线材、管材的制造
- 公司性质
上市公司
- 注册资本
18750万元
- 注册地址
江西省上饶市南环路2号
江西鑫新实业股份有限公司
江西鑫新实业股份有限公司成立于1998年11月,是由 江西上饶 信江实业 集团公司作为主发起人,联合 江西省投资公司、 江西铜业公司、 江西长运集团有限公司、常州 绝缘材料总厂、 常州市 智通树脂厂等五家企业共同 发起设立的。公司主要从事 客车制造、发动机及电器使用的各类铜 线材、管材的制造,以及房地产开发等业务。2002年3月,“ 鑫新股份”在 上海证券交易所成功上市,企业正式步入了市场化、 资本化运作轨道。2002年9月,江西博能集团有限公司成功收购江西上饶信江实业集团公司,控股鑫新股份。
公司下属企业—— 江西鑫新实业股份有限公司上饶客车厂,始建于1969年2月,是全国客车重点生产企业之一。其产品“上饶”牌客车以国内首创发动机后置式结构、中国最先出口而闻名于海内外。上饶客车厂拥有客车和 专用车自主研发能力,采用CAD 设计,拥有构件冲压、酸洗 磷化、涨拉蒙皮、胎模组焊及 远红外烘烤涂装技术。该厂现有大型、中型和 轻型客车等三条生产线,产品涵盖6米至12米规格、普中高档次的10大系列近50个品种,各类产品均通过 ISO9001:2000 质量体系认证,产品的 动力性、制动性、舒适性、安全性及环保性等综合指标均已超过国家高一级客车标准。1984年以来产品连续荣获 江西省和机械工业部优质产品称号,1995年跻身江西省首批名牌产品行列,2001年蝉联名牌称号,并多次被评为江西省 著名商标。
“方圆”线材是鑫新股份旗下的知名品牌,是江西省名牌产品,著名商标,主要产品为各种规格类型的绕组线、 漆包线及裸铜线等, 产销量连续多年位居全国行业前列,并出口国外多个国家。“方圆”线材产品性能可靠,品质优良,先后获得江西省优质产品、名牌产品、免检产品等 荣誉称号,各类产品均获得ISO9001:2000质量体系认证,多个品种通过美国UL认证,产品畅销全国。
进入新世纪新阶段,江西鑫新实业股份有限公司在国家政策的指导和支持下,正在实施一整套新的 发展战略,加快建设成为一个产权适度多元化、结构多层次、 经营多角化、投资多方位并具备较强 抗风险能力的新型企业。
(二)改制工作初见成效
2003年经营工作回顾
2003年,是我公司 国企改制为民企后,进入实质性运作的第一年。一年来,我们以改革和创新统揽全局,强化管理,扎实工作,重新激活并优化配置了公司的优势资源,积极开拓公司可持续发展的新路子,逐步解决了公司改革与发展中深层次的矛盾,取得了产值和效益同步增长的良好业绩。
博能集团入主信江集团,随即对鑫新股份进行了重组,按照 《公司法》要求,建立了较为完善的董事会领导下的决策机构和执行机构,先后完成了公司资产的 清收和过户,建立了较为独立的事业部 管理体系,优化整合了公司本部的 组织结构,对原企业的 产品结构、 生产运作管理、 质量控制等一系列均作了改善,同时通过 企业改制,将全体职工的身份进行了置换,公司从改制前的1821名职工中返聘了1081人,并精简 职能部门30%,精简 中层干部40%,使企业的 人力资源与效益得到全方位提高。
(三)围绕产品抓经营
2003年,客车和线材产品的质量均大幅度得以改善,客车事业部一次性通过中国质量认证中心ISO9001复审,一次性通过了“ 3c”认证;线材事业部实现了ISO9001:2000转版,聚酯 亚胺和聚氨酯漆包铜线通过了美国UL 质量体系安全认证。
同时,客车和线材两大主产业的产品结构均得了合理的调整,客车全年开发并公告了SR6850HA、SR6760H、SR6102HB1、SR6103T等18个 新产品,其排放均达到 欧Ⅱ标准,新开发了EQ6901KR、EQ6100KRTD二款客车专用底盘;线材新增一条3000吨生产线(新增产值9000万多元),并增加了附加产值高的特种漆包线的投入。
(四)强化管理苦练内功见成效
2003年是鑫新股份重组改制、管理转型的关键一年。年初,我们通过 北大博雅为整个公司做了详细的管理论断,对企业中存在的问题作了认真的了解和分析,随后有针对性地建立了 人力资源管理、薪酬、招投标等一系列制度,全面推行 目标管理,积极倡导“一月两事”和“八个一” 精细化管理活动。 通过这些,公司整体管理水平大大提高,内部管理大大改善,这是公司取得较好经营成果的有力保证。
(五)人力资源极大改善
改制前的鑫新股份受机制、体制、环境等因素的影响, 人力资源结构极不合理。针对这种情况,公司下大力气抓了人力资源的优化问题,去年共招聘 高级管理人才、技术人才及大学 应届毕业生40多名。
2004年的发展思路
2004年是公司发展至关重要的一年,也是公司发展全面提速,取得突破的关键一年。我们提出了2004年的经营指导方针,即“以市场为导向,紧扣‘利润与 现金流量’两条命脉,加快产品与市场的结构调整,理清内部作业流程, 优化资源配置,紧紧围绕“一个中心,两个重点,三项关键,四项推进”来开展工作。”具体内容如下:
一个中心