企业介绍

裕隆集团至今走过了30年的发展历程。30多年来，裕隆集团在党的十五大代表、全国劳动模范、董事长、党委书记秦裕彦同志的带领下，艰苦创业，励精图治，与时俱进，开拓创新，企业从小到大，由弱到强，一步步发展壮大，成为一家跨行业、跨地域经营的现代化大型企业集团。企业规模、经济效益、职工收入连续二十多年保持高速增长。企业先后荣获中国煤炭工业百强企业、中国企业集团纳税五百强、中国煤炭工业优秀企业管理奖、全国安全生产先进单位、中国质量信用AAA等级企业、山东省经济效益排头兵企业、山东省现场管理样板企业、省级文明单位、全省思想政治工作优秀企业、济宁市经济支柱企业、曲阜市功勋企业等荣誉称号500多项，被誉为“鲁煤一明灯”。作为全体干部职工的优秀代表，董事长、党委书记秦裕彦同志，也先后被授予全国劳动模范、全国五一劳动奖章、国务院政府特殊津贴获得者、首届全国煤炭工业十佳矿长、中国能源工业特等劳动模范、中国煤炭工业优秀企业家、中国工业经济十大杰出人物、第八届中国时代十大影响力企业家、山东省优秀共产党员、山东省劳动模范、省级专业技术拔尖人才、最受职工拥戴的山东企业家、山东省构建和谐企业模范企业家、山东省关爱职工十大模范、齐鲁十大新闻人物、济宁市首届十大经济风云人物、首届孔孟之乡十大儒商等200多项荣誉称号，1997年9月，光荣地出席了中国共产党第十五次全国代表大会。

裕隆集团是在曲阜市单家村煤矿的基础上发展起来的。单家村煤矿1977年开始建矿，1990年建成投产，年生产能力90万吨。1987年，在全国首次煤矿质量标准化创建活动中，单家村煤矿以97.22分的优异成绩通过验收，在全国8万多家地方国有煤矿首批达标的20个矿井中，以总分第一名的成绩，被命名为国家“一级质量标准化矿井”，一举跨入了全国煤炭企业先进行列，并迎来了全国二十多个省市自治区兄弟单位前来参观学习，赢得了“鲁煤一明灯”的赞誉。

1992年至1997年，裕隆集团走上了“以煤为主、多元发展”的道路，先后建立了曲阜裕隆运输有限公司、曲阜裕隆新型墙材厂、曲阜裕隆大饭店、日照岚山裕隆大酒店、山东煤电物资有限公司、山东孔府制药有限公司等非煤企业，成立了山东裕隆矿业集团有限公司。

1998年至2000年，裕隆集团进行了二次创业，奋战三年，在山东省汶上县境内，建起了年产120万吨的现代化、高标准的唐阳煤矿，并创出了五个全国一流水平，被中国企联评定为中国企业新纪录。

从2004年开始，裕隆集团大力实施“走出去”战略，先后开发建设了贵州安康煤矿、贵州箐口煤矿、内蒙古鄂尔多斯裕隆富祥煤矿、内蒙古乌海裕隆利胜煤矿，为企业的可持续发展，奠定了坚实的基础。

2008年和2009年，裕隆集团抢抓机遇，乘势而上，在力促现有生产矿稳产高产的同时，又上马了年产120万吨的唐阳煤矿洗煤厂、年产60万吨的单家村煤矿洗煤厂，成立了曲阜裕隆实业有限公司、曲阜裕隆房地产开发有限公司，位于山东济宁境内年产90万吨的山东义能煤矿开工建设，使企业规模进一步壮大，经济效益迅速增长，预计2009年营销收入可达到35.6亿元。

站在新起点，面对新机遇，秦裕彦同志为裕隆集团规划了更加宏伟的蓝图，作出了战略部署：坚持以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，继续解放思想、更新观念，大力实施“大集团、多元化”战略，以资源立企，以科技兴企，以人才强企，充分发挥裕隆的品牌优势、技术优势、管理优势、人才优势、文化优势，全力扩张经济总量，积极调整产业结构，着力转变发展方式，更加关注职工生活。坚持煤与非煤并重，着力发展煤炭、医药两大产业，全力打造“裕隆”、“孔府”两大品牌。坚持立足山东，面向全国，大力实施“走出去”战略，进一步把煤炭主业做大做强；坚持在孔府制药的基础上，进行大投入、大发展，上规模、上水平，以此带动非煤产业全面发展。通过三至五年的不懈努力，实现营销收入过50亿元，把裕隆集团建设成为煤炭主业更加突出、非煤产业不断攀升、实力更加雄厚、结构更加优化、职工更加富裕、前景更加光明与美好的、具有一定影响力的现代化大型企业集团。

企业文化

裕隆精神：开拓奉献 追求卓越

释义：“开拓奉献，追求卓越”是董事长、党委书记秦裕彦同志提出的裕隆集团企业精神。

开拓—体现出裕隆人不断发展创新、团结奋进、永远进取的精神状态和竞争意识。

奉献—体现了职工奉献企业、企业奉献国家的崇高思想境界和坦荡胸怀。

追求卓越—体现了裕隆集团育一流队伍、办一流企业、创一流效益，追求更高、更好、更强的崇高目标。

裕隆管理理念：反浪费 堵漏洞 降成本 增效益

释义：“反浪费、堵漏洞、降成本、增效益”是董事长、党委书记秦裕彦同志提出的裕隆集团管理理念。1999年秦裕彦董事长针对当时市场低迷、煤价下滑的严竣形势，提出眼睛向内，挖掘潜力，向管理要效益，组织开展了“反、堵、降、增”活动。“反、堵、降、增”是一项苦练内功、全面增强企业整体素质的综合性工作，它不是一个阶段性的活动，而是一项长期性的工作，它高度概括了市场经济条件下企业工作的主攻方向，体现了企业管理的应有之义，体现了以经济效益为中心的指导思想。“反、堵、降、增” 活动促进了生产成本的下降，促进了工作作风的转变，促进了节约意识的提高，使企业管理达到了一个全新的水平

裕隆作风：深 严 细 实 恒

释义：“深、严、细、实、恒”是董事长、党委书记秦裕彦同志提出并大力倡导的裕隆集团工作作风。

深—深入基层，深入一线，进行调查研究，搞好现场指导，把握职工思想动态。深是企业管理的前提。