区别

思维方式

女性领导力

男女管理者不同的思维方式：在有意见分歧的情况下，双方都想说服对方，这时男性管理者和女性管理者想要达到的目的或者说心中想要的结果是有偏差的。男性会不断游说对方接受自己的意见，如果对方没有接受，他会有挫折感。但女性面对分歧，通常考虑的是群体和潜在的关系，以及各成员的需要。她想要的是寻求一种大家能同心协力去实现的方式。大体上，女性更关注群体、关系，而男性更关注目标、策略。

果断并非武断，在国际学者对男女领导行为方式的研究中得出，个人在决策过程中，与男性领导者相比，女性领导者更倾向于民主决策，而较少采用独断型行为方式。

优劣势

除两个领域外，女性的领导能力都优于男性。不过，男性在抓问题关键方面还是要略胜一筹。一项调查针对澳大利亚1800名男性和女性主管和经理的调查数据显示，女性管理者更具战略意识、冒险精神、人际交往能力和创新精神，但在情绪稳定方面与男性管理者差不多。

不过男性在管理工作的整体掌控及关注利益回报方面要强于女性。与女性管理者相比，男性更关注工作本身，他们更专注于搞好工作而不是忙于处理各种关系。

此外，男性更关注工作本身，更专心于搞好工作而不是忙着处理各种复杂的人际关系。他们更能适应层级、头衔差别和升迁的过程。而女性更关注局部周边型利益，虽然在交谈时女性更有亲和力，但在大体上女性容易失去总方向。1

四项重要原则

一、“学而时习之不亦乐乎”

许多职场女性由于对工作缺乏强烈的进取心和上进心，容易满足，再加上繁重的家庭角色，她们就放弃了主动学习。久而久之，她们的工作能力就会相对下降，无法满足工作的要求，职业生涯发展也遇到了瓶颈。

另外，很多女性领导者对权力的运用是不充分的，这一定程度上取决于领导者的想象力。灵感的迸发、创新发展都与你获得的知识有关。对于领导者来说，只有持续学习才能使事业持续成功。

二、“欲速则不达”

对年轻的女性经理人而言，“超速”早成习惯，无论是薪资增长还是职位升迁。但是，“出名要趁早”并非都是好事。年轻的商界领导者，可以认真领悟孔子千年前的感叹。任何成功，皆需积累。管理层中的年轻女性，更应在人生中最美好的十几年加速提升自己，同时注意调整方向。

三、“己欲立而立人”

孔子，仁者。女性，更具仁者天赋。

孔子总结出“己欲立而立人”时，可能并没有意识到女性比他更容易做到“己之所欲，亦施于人”。作为女性领导者，不妨将这种崇尚共赢的先天优势发扬光大，而不仅仅局限于自己的家庭与工作。冯友兰将孔子的仁道推及“履行在社会中的责任和义务”。这种更为博大的胸怀，正是女性领导者中年之后的事业突破口。

四、“无欲则刚”